ERP沙盘模拟(田刚元)教案分析.ppt

ERP沙盘模拟 四、初始状态设定一物流中心 P1成品6M(3个) R1原料3M(3个) R1订单2M(2个) 四、初始状态设定一财务中心 20M 20M 长期贷款40M 现金20M 应收账款15M 四、初始状态设定一营销与规划中心 已取得P1生产资格 已拥有本地市场 起始年 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 毛利 成本 销售额 2Q 账期 6 数量 P1 产品 本地 市场 XXX 订单号 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 主讲人：田刚元 经济与管理系 工商企业管理教研室 平时成绩：（30分） 课堂提问 考勤（无故旷课达三次者判定为不及格） 考试成绩：（70分） 根据竞赛结果及实训报告 评分依据 初识ERP沙盘 ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning) 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP是目前全球最科学、最先进的管理思想和方法。在发达国家有85%以上的企业应用ERP系统。 MRP----闭环MRP----MRPⅡ-----ERP 初识ERP沙盘 ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。 通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。 一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。 初识ERP沙盘 ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game） ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 多方位拓展知识体系 战略管理、营销管理、生产管理 财务管理、信息管理、HRM等。 全面提高学生综合素质 树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信 个性与职业定位、感悟人生等。 实现从感性到理性的飞跃 课程安排 一、组织准备工作 二、企业运营规则 三、模拟企业概况 五、实际模拟训练 四、初始状态设定 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 1、人员定位 一、组织准备工作 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 CEO（首席执行官/总经理） 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；主要负责公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“ERP沙盘模拟”实训中，企业所有的重要决策均由CEO带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO拍板决定；做出有利于企业发展的战略决策是CEO的最大职责，同时CEO还要负