CNG生产运营管理规章制度汇编提纲教案分析.doc

CNG生产运营管理规章制度汇编提纲 1. 生产运营管理制度 1.1生产运行管理制度 1.2交接班制度 1.3巡回检查制度 1.4考勤管理制度 1.5站例会制度 1.6调度值班制度 1.7请示汇报制度 1.8加气站员工宿舍管理规定 1.9加气站办公场所管理规定 1.10加气站生活用水、电、气管理规定 1.11安全生产检查制度 1.12生产值班车辆管理制度 1.13 CNG运输车队员工管理制度 1.14设备管理制度 1.15计量器具管理制度 1.16计量管理规定 1.17 CNG运输车辆管理制度 1.18设备、仪表仪器保养及检定制度 1.19设备备品备件管理制度 1.20设备检修制度 1.21压力容器管理制度 1.22消防器材管理制度 1.23 CNG运输车辆保养维修制度 1.24加气站客服管理制度 1.25现场客服管理制度 1.26服务质量监督管理制度 1.27生产岗位技能培训制度 1.28报表管理制度 1.29入站须知 1.30外来人员进站管理制度 1.31机动车辆入站管理制度 1.32加气站消防管理制度 1.33安全用电管理制度 1.34加气站安全保卫制度 1.35安全教育培训制度 1.36 HSE管理制度 2.设备操作规程 设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化，按照各个设备的操作特点，具体订出操作规程。 3.生产运营应急预案 3.1加气站火灾应急预案 3.2加气站天然气泄漏应急预案 3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案 3.4水堵冰堵应急预案 3.5加气站突然停电应急预案 3.6触电事故处理应急预案 3.7紧急截断阀突然失效应急预案 3.8 LPC控制突然失效应急预案 3.9防雷、防静电应急预案 3.10气体窒息应急预案 3.11过滤分离器堵塞应急预案 3.12 CNG拖车事故应急预案 3.13自然灾害应急预案 4.生产运营工作流程 4.1生产运营报表呈报流程 4.2改扩建项目审批管理流程 4.3生产物资、备品备件采购管理流程 4.4设备管理流程 4.5设备维护维修流程 4.6计量管理流程 4.7压力容器管理流程 4.8设备故障处理流程 4.9形象设计工程管理流程 4.10项目投产管理流程 4.11生产调度管理流程 4.12生产应急处理流程 4.13事故调查处理流程 4.14生产区动火流程 4.15员工培训管理流程 4.16客服处理管理流程 5生产运营表格、台帐、报表 5.1交接班记录 5.2巡回检查记录 5.3生产运行参数记录 5.4调度令 5.5压缩机运行记录 5.5液压撬运行记录 5.6干燥器运行记录 5.7消防水泵运行记录 5.8循环水泵运行记录 5.9车辆行驶记录 5.10车辆维护、维修记录 5.11设备维护、维修记录 5.12电气、仪表设备维护、维修记录 5.13防雷、防静电检测记录 5.14可燃气体探测仪检测记录 5.15安全检查记录 5.16客服投诉、应诉记录 5.17员工培训记录 5.18消防演练记录 5.19应急预案演练记录 5.20设备台帐 5.21计量器具台帐 5.22压力容器台帐 5.23电气、仪表设备台帐 5.24 CNG拖车台帐 5.25维修工具台帐 5.26加气站销售报表 5.27加气站进销差报表 5.28压缩机油消耗报表 5.29液压油消耗报表 5.30加气站能耗（水、电、气）表 燃气公司CNG子母站组织机构 一、某有限责任公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营管理，是公司第一责任人；公司设财务总监一人，在总经理领导下，分管公司会计、报表、预（决）算等财务工作；设副总经理一人，协助总经理工作，分管公司的生产、基建和设备管理工作；设安全总监一人，协助总经理工作，分管公司的安全和技术工作。 二、公司设管理部门三个，包括综合管理部(办公室)、安全生产部和财务资产部。综合管理部负责公司包括公文处理、档案、人事、证件管理和接待等工作；安全生产部负责公司包括安全、生产、技术、基建、设备和物资管理等工作；财务资产部负责公司包括会计、报表、预（决）算和纳税等财务工作。 三、安全生产部设部长、副部长一人，管理人员3—5人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 四、综合管理部设部长、副部长各一人，管理人员3—5人；部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 五、财务资产部设部长、副部长各一人，管理人员3—5人，部长主持部门的全面工作，副部长协助部长管理部门工作，管理人员按分工负责管理各自的工作。 六、开发有限责任公司下设改车中心一座、运输车队一个和CNG加气站八座。改车中心负责CNG车辆的改