ERP沙盘模拟实训教案分析.ppt

Analyst 8.97.ppt 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 负责控制企业按流程运行 关注每个人是否能胜任其岗位 预测市场，制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收； 进行客户关系管理。 指挥生产运营过程的正常进行，及时交货； 生产设备的维护，扩充改进生产设备； 组织新产品研发； 管理成品库； 生产车间的现场管理。 * * Neusoft Institute of Information * 常州工程职业技术学院 Jeff Yan 实训简介 实训组织准备工作 实训沙盘盘面介绍 内 容 要 点： ERP沙盘模拟实训概述 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。 ERP沙盘模拟实训概述—简介 在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。 第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 ERP沙盘模拟实训概述—简介 企业经营管理沙盘对抗训练： ----起源于美国哈佛大学的MBA 教学 ---游戏教学 知识性 趣味性 对抗性 ERP沙盘模拟实训概述—简介 ERP沙盘模拟实训概述—简介 ERP沙盘涉及的管理课程 ERP企业沙盘模拟对抗课程教学的目的： ①通过学生亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，实现以下一些目的： 1、从思想深处构建企业一盘棋的大格局； 2、真正理解企业价值产生的根源，如何实现股东利益即所有者权益最大化； 3、提升系统思考能力，全局观念； 4、加强团队的协作精神。 ②实现这些转变： 职能型管理——经营性管理 经验型管理——科学化管理 内窥式管理——开放型管理 反应式管理——运筹式管理 ERP沙盘模拟实训概述—简介 “ERP沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六到八个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、CPO（生产总监）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。 总经理 财务/会计主管 市场/销售主管 生产/研发主管 采购主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考 信息主管