ERP实施的风险与规避教案分析.ppt

企业实施ERP，需要对企业的业务流程参照最佳实践， 结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化 支持 行性研 究 求 渠道之间的关系 21 22 2.2 研究支持生 产和业务流程的 技术 ) 26 I 5.5 与供应商 合作，提高供 12 5.4 监督 I C 11 13 5.1 评价并选择 潜在资源 5. 管理供应商和 F 11 11 21 5.2 建立 /维持与合作者 , 商业同盟 ,供应商间的协 B C K H L 9. 生产 /配置产品以 2.1 确定 研究目标 2. 进行 可 2 17 25 26 3.1 进行市场调研 ; 确 I 应商的绩效 业务11表现 合作者 5.3 有选择的提供长期计划 15 议/合同 L 11 G 18 满足需求 12 F 与规划 2.3 将成 24 25 定目标市场 ,客户及合 A 9.4 生产计 9.5 收到购 C 果转化 19 20 21 22 作伙伴 2 24 26 28 D 14 2 22 13 20 21 23 24 28 30 19 24 25 划安排 15 买的物料12 1 3 7 3 为13业3务0 3.9 决定是否实施 K A 3.2 为产品制定客户 4.11 管理产品 K 4.1 进行产品 4.2 对流程 ,技术 ,资料 ,业务支 4.3 预估产品产 11 F 1 N 10.1 接受并 10. 提供 14 22 B 导向的目标 (产品特 生命周期 ;改良 4 概念设计 13 持和销售渠道制定高层要求 量和生产计划 19 9.3 发出采 9.6 生产物 跟踪客户所 服务和技 19 20 A B 3.8 建立财务档案 (业 C 征,成本 ,等等20)22 23 22 23 30 13 21产品30设计 C A B 13 20 21 30 P J K 13 23 D 购订单 12 1 15 34 6 9 1 料/产品 1 要求的各类 5服1务8 和技术 术支持 1 I 1.1 计划 /检验 务案例 ) 和开发时间 3. 开发 3.3 选择并确定市 4.10 引入新的 4. 维护产品和服务 , 4.5 设计生产 ,供应 ,业务支持 4.4 设 B G 9.2 安排原 业务 P 策略 (产品 ,销售 11 22 表 21 22 产品和 C F 场,销售渠道及制 13 产品 /服务 4 管理业务流程和销 B 和销F 售渠道的流程 21 30 计产1品3 16 F 材料采购订 9.7 物料转 运/储存 10.2 确定各 类资源并作 10.5 管理 用于维修 渠道 , 3.7 确定潜在合作伙 服务 J 造策略30 22 20 售渠道 13 13 F 单 (MRP) 15 1 3 1 相应的时间 15 的零件库1 19 21 23生24产能力 ) 伴 (供11应商 ,商业同盟 , B 3.4 确定产品 4.9 进行用 4.8 建立产品原 4.7 评价设计的价值 (首次 4.6 为供应商建立 9.8 装配 / 3 安排 存 H 1.5 根据 1.2 制定 等2等4 ) 22 C 需求 K 户(第二次 ) 13 15 20型30; 13 15 16 27测试 ); 4 15 具体要求和计划 测试产品 1 10.3 提供 10.6 向商 I 计划检查 跟踪实际 M 年度 (战略 )计划 3.6 确定 基准价格 3.5 产品 C 22 23 测试 如有必要作相应修 改 如有必要作相应修改 3 18 11 3 G 质保 /维修 K 服务与技术 家提供客 户/产品的 业务表现1. 制定业务 21 22 22 27 概念设计 22 23 G 22 19 11.1 进行市 L 2 9 14 1 31 18 1 32 1 32 2 9 1 15 9.9 直接将 支持 反馈信息2 23 H 19 18 计划 A 4 13 11. 管理 17 场预测 11.2 制 定需求 11.4 制定 分销需求 11.5 多厂 家生产规 11.6 多 级的主生 11.7 厂家 3 2 9 2 产品装运 / 1发3 货至客3户1 3 10.4 满足 1.4 制定 预算 1.3 确 定目标 H 7.7 建立客户与产品的切合点 (适时的产品培训 ) D 供应链 11.2 按统计 模型进行预 计划 14 规划 32 划 18 14 33 产计划 34 之间的配15 货需求规