ERP原理与应用(教)教案分析.ppt

教师：谭福成 办公地点：7225 TEL:672058 A组 B组 C组 D组 E组 F组…… 分组建议 分组（3～5人） 角色分配： CEO:比较有管理、 协调能力、有大局观 CFO:较好掌握会计学原理、数学计算能力强 CSO：有大局观，深谋远滤、分析能力强 COO：细心、观察力强、应变能力强 CPO: 细心、思路清晰、应变能力强 登录ERP沙盘模拟系统地址： 3/member/login.asp 用户名：U01, U02, U03,…… 密码：1 记录下在试用过程中所遇的问题。 作业 将来的你是想自己创业当老板，还是打工呢？ 若是创业，试想你应该具备哪些能力？ 若是打工，你又应该具备哪些能力？ 对ERP沙盘模拟了解多少？（课后通过查询资料，写一篇对ERP沙盘模拟认识的总结，字数500以上。以作业本形式上交，作业每隔3周上交，随机抽改） 折旧按平均年限法计提：即生产线完工投产的第一年不用计提折旧以后分四年折旧完毕。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。 注意: 选单规则包括如下四个方面 (1) 所获订单的张数上限取决于广告费. 1M 上限1张单 3M上限2张单 5M上限3张单 7M上限4张单 (2) 市场老大优先选单. 某市场去年销售额最大者为今年老大. (3) 老大已选, 或没老大的情况下, 按单一产品广告费排序, 若此相同, 再按该市场的广告费总投入排序, 若还相同, 锤子剪刀布. (4) 对于有要求ISO9000或ISO14000的订单, 你想获得之, 必须已通过相应的认证. 轮到选单时定单呈白色状 未轮到选单时定单呈红色状 生产计划及采购计划 点拨 企业生存 宣告破产的条件： 1、 资不抵债（收入不足以弥补支出，导致所有者权益为负） 2、现金断流 (负债到期，无力偿还或者应该支付现金的时候, 没能力支付) 点拨 企业发展 企业经营的本质是股东权益最大化（利润最大化） 主要途径： （1） 扩大销售 （2）控制成本 点拨 所有者权益提高, 归根到底靠销售，为了扩大销售, 你要: (1)扩张现有市场，开拓新市场 (2)研发新产品 (3)扩建或者改造生产设施, 提高产能 (4)进行品牌宣传（取得ISO9000 或 ISO14000认证） (5)合理加大广告投放力度，取得尽量多的订单。 点拨 抑制所有者权益降低, 就要控制成本，你要: (1)降低直接成本。（在“ERP沙盘模拟”中，产品的直接是成本是固定的，所以没有降低的空间） (2)降低间接成本——合理投资、合理支出。（综合费用、财务费用、折旧） 注：生产线折旧亦是所有者权益降低的动因, 但生产线若能有效使用, 则总体而言能提高所有者权益. 关键是: 有效使用。 点拨 为了保证现金流不断裂, 你必须: (1) 控制投资节奏 (2) 恰当运用各种融资办法 注意: 投资得过分谨慎或过分激进都是不对的 过分谨慎, 所有者权益就失去了增长的原动力 过分激进, 可能导致：(1) 现金流断裂 (2) 折旧严重而导致所有者权益迅速降到0以下。 购买生产线, 这行为本身会造成所有者权益下降吗? 是否企业的现金越多, 所有者权益就越多? 是否企业的固定资产越多, 所有者权益就越多? 实训结果系统成绩=所有者权益*(1+企业综合发展潜力/100)-其他扣分 ★第一年结束物流中心盘面状态★ 2、核算综合费用 21 合 计 违约、紧急采购造成的损失 其他/损失 P1（2） P2（4） P3（4） P4（ ） 10 产品研发 □ISO9000 □ISO14000 0 ISO资格认证 □本地 □区域 □国内 □亚洲 □国际 5 市场准入 0 转产费 0 租 金 2 维修费 0 广告费 4 管理费 备 注 金额 项目 √ √ √ √ √ 综合费用明细表 单位：百万 登记完综合费用后，CFO将盘面的综合费用的灰币清空以备下一年的综合费用放置！ 0