CPA注册会计师各科目框架和学习建议教案分析.ppt

CPA各科目框架和学习建议（仅供参考） Q：为什么放弃治疗？ A：主要就是开始学的时候对各科目框架和实质不了解，导致后期学习混乱，换言之，对框架了解这样学起来知道什么回事，而且前后可以贯穿（铁索连环）。 Auditing 审计 审计流程如下： 1：要有认定，比如存货的存在（existence），有了认定就要有目标（比如存货是否存在）（审计第5章内容） 2：初步业务活动（说白点就是签合同过程，主要考察对方管理层是否诚信，自己是否有专业胜任能力，以及对于业务约定条款是否达成一致）（审计第6章内容） 3.审计计划开始（审计第6章）： 一：初步确定重要性水平（说白点制定个限度，超过限度就是有错报） 二：风险评估——总体审计计划（第11章内容和总体审计计划第6章内容） （1）了解被审计单位及其环境 （2）制定总体审计计划 审计范围（范围最大，工作范围） 审计时间（与治理层、管理层沟通的时间安排） 审计方向（主要是深度，涉及重大错报风险） 审计资源（合理分配项目组成员工作） 三.风险应对——编制具体审计计划（第12章和第6章） 针对评估的重大错报风险设计和实施进一步审计程序 （1）控制测试（说白点就是对方测试内控是不是有效果） （2）实质性程序[第12章]（通常在期末实施） 说明： 当然这部分实施期间我们要获取evidence，有了证据才能说话（第7章内容） 获取证据进行抽样（范围很大一个一个做很麻烦，第8章内容主要是抽样手段） 4：完成工作底稿（第10章内容）， 5：完成审计工作（对前面进行项目质量控制，24章内容），出具审计报告（第23章） （补充）当然现在信息化时代可能会涉及计算机（第9章内容） 然后书上13-16章具体上面业务，可以学习13-16章时候结合前面在看温故，17-21章是特殊行业项目审计 类比 说到底类似破案逻辑，比如先确认目标（此人是否他杀），然后计划（识别，评估，对具体有的问题适当应对），当然这一切是证据说话的，最后在得出结论。 Corporate Strategy and Risk Management 公司战略与风险管理 以上是战略框架，对于风险5-6章实质主线还是如下： 识别------评估------应对 然后第6章内部控制可以结合审计压缩性学习和贯穿 以下举例对战略理解和记忆： 【例】比如对于发展战略主要途径有3个：并购，内部发展，企业战略联盟 这样理解： 并购相当于结婚，内部发展相当于单身靠自己，战略联盟就是比较时尚的情人节 【例】如何记忆？ 【战略失效的原因】（书上原文如下）　1企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；　2战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；　3战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；　4用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；　5公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； 6企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 【记忆技巧】 ：1和2主要是是否沟通，3和6主要是内外部突然变化，4和5主要是boss和员工是否“饭桶” 【提示】其实记忆东西，可以同类合并，前后顺序可以打破，未必按照顺序记忆 Economic Laws 经济法 学习顺序这样（合并）： 第3章和第4章结合学（物权法和合同法，因为合同一般涉及标的物，就产生物权，通过例子把物权法和合同法一起合并，有助于大题目回答） 对与文字很多的善于总结框架（比如）： 第5章和第6章相结合（公司法和证券法），适当结合第11章（外商投资企业），合并对比 第7章破产和第8章票据（有时和物权有关）可以单独看 第9章和第10章单独学习 Accounting 会计 学习顺序和前后贯通： 第1，3，5，6，7，2，4（全掌握），后面按照书顺序 但在学资产和负债和所有者权益部分（2-10章）可以和第19章结合，也和第12章报表结合，这样到时完全压缩知识 学会计时候别完全站在会计角度看，有时适当站在交易角度看 比如： 【例题】2009年10月20日，甲公司自公开市场取得一项权益性投资，支付价款2 000万元，作为交易性金融资产核算。2009年12月31日，该投资的市价为2 200万元。 会计处理： 借：交易性金融资产——公允价值变动 200 贷：公允价值变动损益 200 如果该企业的利润总额为1 000万元，所得税税率为25%。 要求：计算应交所得税、递延所得税。 【答案】 账面价值：期末按公允价值计量，公允价值变动计入当期损益。 计税基础：初