第3章_物流类型要点解析.ppt

第三章 物流类型 第一节 物流分类 为了便于研究，将物流从系统的作用、物流活动的空间范围和物流活动的性质等不同的角度进行分类。 按照物流系统的空间范围分类 四、其他分类形式 1、按照物流系统功能结构分类 2、按照物流系统的客体分类（粮食物流、钢铁物流、烟草物流、木材物流、医药物流……） 3、按照物流模式分类：自营物流 外包物流 自营+外包物流 引导案例:福特de梦想 亨利·福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。 　　　 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 案例解读 　　 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 第二节 第三方物流 一、第三方物流的概念 国标：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 据统计：使用第三方 考虑使用第三方 欧洲 76% 24% 美国 58% 33% 如何看待中国第三方物流的现状与未来 我国企业目前选择第三方物流的主要标准 二、第三方物流的提供者 以提供运输服务为基础的物流公司 以仓储和配送业务为基础的物流公司 以货代为基础的物流公司 以托运人和管理为基础的物流公司 以财务或信息管理为基础的物流公司 三、第三方物流是如何创造价值的 运作效率 客户运作的整合 横向或纵向的整合 发展客户的运作 纵向延伸: 横向扩展: 全球前十强第三方物流企业物流模式 全球前十强第三方物流企业物流模式 全球前十强第三方物流企业物流模式 第一，专业化。比如UPS主要是陆运，Fedex主要是空运，德国邮政主要是邮政运输，Maersk主要是海运。 第二，都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理，有自己独特的一套。成功在于走专业化的道路，这是值得我们借鉴的地方。 四、物流外协第三方的趋势与做法 1、系统接管 2、合资 3、系统剥离 4、管理型合同 马士基收购铁行渣华 2005年8月11日马士基正式对外宣布以23亿欧元成功收购铁行渣华，传了两年多的航运史上最大一宗收购案终于尘埃落定。毫无争议马士基已成为市场的领先者，全球海运市场也将趋向垄断化，这对集装箱运输市场是最大的挑战，对于其他集装箱班轮公司而言，未来与马士基的竞争将变得更加困难了。 作为收购方——马士基公司海陆全球市场份额达12.3%，收购后全球市场份额将达到17%左右，排名世界第一。 　　在中国，马士基的集装箱将超过中远，中海与中外运三家的总和，收购后在中国的整体市场份额将达到30% 是占中国市场份额最大的外资巨头。 （二）物流服务采购的趋势 1、以合同形式采购物流服务的比例增加 2、合同方的数量减少 五、物流外包的优劣势 优势 使公司集中资源于核心能力 提供企业所需的灵活性 技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性 五、物流外包的优劣势 劣势 外购特定职能失去了内在的控制 物流公司直接与你的客户接触更多了 有核心能力被蚕食的危险 外包里还涉及到一个很重要的问题就是观念问题 企业跟客户的利益是捆绑在一起的，企业不要总是想着我这样做会得到什么好处，更多应该想到顾客跟我这样做他能得到什么好处，只有双赢企业才能够发展。所以在图里暂且把“我”丢掉垃圾桶里去，旁边的市场才会鼓掌。 案例 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机