第7章项目风险监控要点解析.ppt

* 项目风险管理 * 【例】一个土方工程，要求总共挖土10000立方米。每立方米的预算价格是45元。计划每天完成400m3，25天内全部完成，假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚去上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，ACWP＝120000元。试进行费用偏差分析。 解:先按照土方的预算价格计算已经挖完的2000m3，土方的预算费用为 BCWP＝45元／m3 ×2000m3＝90000元 假设原计划标明，在开工后第6天完成时，业主单位按照土方的预算价格该付给土方承包商BCWS＝108000元作为这前6天的工程价款。这样，业主管理人员发现了两个问题： * 项目风险管理 * (1)承包商工作费用超支了，超支额是 CV=BCWP-ACWP＝90000元-120000元＝-30000元 (2)承包商工作进度落后了，进度是按照完成的实际工作量计算 SV=BCWP-BCWS＝90000元-108000元＝-18000元 按原定计划，每天应完成400m3，每立方米费用45元，这样-18000元的费用相当于-1天的工作量，所以上方承包商工作进度落后了1天。 对于这类问题，我们还可以利用费用指数CPI和进度指数SPI分别来监视费用和时间进度风险： 费用指数：CPI＝BCWP／ACWP 进度指数：SPI＝BCWP／BCWS * 项目风险管理 * * 项目风险管理 * 7.4.3 风险监控工具 (1)因果分析图:表示特性与原因关系的图，把对某项、某类项目风险特性具有影响的主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系，因而又称为特性要因图、树枝图、鱼刺图等。 因果分析图所指的后果指的是需要改进的特性以及这种后果的影响因素，因果分析图主要用于揭示影响及其原因之间的联系，以便追根朔源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。 因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。 特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度、费用等； 要因是对特性施加影响的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源； 枝干是因果分析图中的联系环节。 * 项目风险管理 * * 项目风险管理 * * 项目风险管理 * (2)帕累托图:又称“比例图分析法”，最早是由意大利经济学家帕累托(V．Pareto)提出来的，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。 帕累托图主要用于确定处理问题的顺序，其科学基础是所谓的“80／20”法则，即为80％的问题找出关键的影响因素。 在项目风险监控中，帕累托图可用于着重解决对减少项目有重大影响的风险，用于确定关键性因素，从而及时明确解决问题的途径和措施。 * 项目风险管理 * 频数 频率 累积频率 因素 A B C D …… 图7-7 标准帕累托图 帕累托图显示了每个项目风险类别的发生频率，便于了解出现最为频繁的风险和确定各项目风险后果，有助于项目管理决策人员根据项目目标和主观判断及时采取有效的对策措施。 * 项目风险管理 * * 项目风险管理 * 【例】某厂生产某铸件，质量不良项目有6项，记录一周内某班组生产的产品不良情况数据，如下表： 缺陷项目 频数 频率（％） 累积频率（％） 气孔 48 50.53 50.53 未充满 28 29.47 80.00 偏心 10 10.53 90.53 形状不佳 4 4.21 94.74 裂纹 3 3.16 97.90 其他 2 2.1 100 合计 95 100 * 项目风险管理 * 20 60 80 40 100 (%) 10 30 40 20 50 频数 频率 项目 50.53% 80% 90.53% 94.74% 97.9% 100% 48 4 10 2 3 28 气 孔 偏 心 形状 不佳 裂 纹 其 他 未充满 影响质量的因素 A类， 0～80%，主要因素 B类， 80～90%，次要因素 C类， 90～100%，一般因素 * 项目风险管理 * 本章小结 风险监控是指对项目中的风险实施全系统全过程的监视和控制。 风险监视是指对项目中的风险以及项目风险环境进行有效的跟踪观察，及时掌握风险发展动态，不断深化风险认识； 风险控制是对以得到较好认识的风险采取必要的处置技术以最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失。 本章从系统的角度来认识和分析项目风险监控过程： 首先描述了监控风险过程及其基本活动； 其次介绍了风险监控方法，其关键在于运用系统的项目管理方法、建立有效的风险预警机制、制定科学的应急计划等； 最后介绍了风险监控的技术、工具及其运用。 项目风险管理