互联网+与项目管理在企业的深度应用2015-10-09要点解析.pdf

企业信息化 在互联网+大背景下的深度应用 为什么要引入互联网+的概念 想让企业有更好的发展，也要从管理思维入手进行转型与变革， 而“互联网+”思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。 吸引粉丝 自媒体 扁平化 去控制论 外部 内部 网络支付 信息载体 平台化 关联性极强 功能 特性 网络销售 用户交流 移动性优越 数据为王 构建互联网+的生态圈 互联网+是一种思维模式，同时也提供了更多的渠道，而信息 化建设是保障这两者能够稳定前行的基础 互联网+ ：思维模式 生态链 生态圈 线上线下渠道 信息化建设 模式-终端 人+数据 信息化建设与互联网+的共鸣 互联网会延伸到每一个企业的命脉 ，而信息化建设是承载一切的基础，没有信息化 建设，互联网+就无从谈起。没有互联网+ ，信息化建设似乎缺少灵魂 市 阶 4 场 段 协同与创新 竞争力提升 地 跃 3 位 升 综合集成 经济效益提升 提 高 2 单项应用 1 社会效益提升 基础建设 信息化建设 引入互联网+ 持续改进 组织内部结构趋向扁平化 在互联网时代，如果实现组织结构的扁平化 ，企业内部的创新性思维、项目管理和产品管理 都可以得到充分的发展空间。 极大地压缩职能部 加快信息反馈 提升执行力 促进决策 门的管理层级 企业最难的是做减法，互联网+ ，不是一味的增加，其精髓更在于我们理解过后，利用这些手段 和思维，达到控制成本，提升效益的目标。少就是多。 监管及中心化力度更趋平衡 1、在职能型和弱矩阵型组织结构中，大量的资源存在于各职能部门中，项目难以推行 ； 2、为了激发组织和个体的创新性思维，而去除组织中的那些扼杀创造力、企图控制一切 的制度、流程、指标和文化 各职能部门对于资 有监管，而不是实时 有控制，但不过渡控