华科土木工程施工网络计划要点解析.pdf

第2章 网络计划技术 主要内容 双代号网络图的绘制 双代号网络计划的编制 （工作计算法、节点法、标号法、时标网络计划） 单代号网络计划的编制 单代号搭接网络计划 工期优化和成本优化 网络计划的控制 §2.1 概述 §2.1.1 网络计划的产生与发展 1、CPM ——关键线路法（肯定型） 20世纪50年代末产生 2、PERT——计划评审法（非肯定型） 20世纪60年代初产生 网络计划的分类 1. 按性质分类 1) 肯定型网络计划(Deterministic network) 工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络 计划称肯定型网络计划。肯定型网络计划包括关键线路法网 络计划和搭接网络计划法。 (1) 关键线路法(Critical path method，CPM)：计划中所有工 作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定 一个肯定的持续时间的网络计划技术称关键线路法网络计划. 网络计划的分类 1. 按性质分类 1) 肯定型网络计划(Deterministic network) (2) 搭接网络计划法(Multi-dependency network)：网络计划 中，前后工作之间可能有多种顺序关系的肯定型网络计划称 搭接网络计划法. 网络计划的分类 1. 按性质分类 2) 非肯定型网络计划(Undeterministic network) 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或 多项不肯定的网络计划称非肯定型网络计划。非肯定型网络 计划包括计划评审技术、图示评审技术、决策网络计划法和 风险评审技术。 2) 非肯定型网络计划(Undeterministic network) (1) 计划评审技术(Program evaluation and review technique， PERT)：计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成， 但工作的持续时间不肯定，应进行时间参数估算，并对按期 完成任务的可能性作出评价的网络计划技术称计划评审技术。 (2) 图示评审技术(Graphical evaluation and teview technique， GERT)：计划中工作和工作之间的逻辑关系都具有不肯定性 质，且工作持续时间也不肯定，而按随机变量进行分析的网 络计划技术称图示评审技术。 2) 非肯定型网络计划(Undeterministic network) (3) 决策网络计划法(Decision network，DN) ：计划中 某些工作是否进行，要依据紧前工作执行结果作决策，并估 计相应的任务完成时间及其实现概率的网络计划技术为决策 网络计划法。 (4) 风险评审技术(Venture evaluation and review technique，VERT) ：对工作、工作之间的逻辑关系和工作持 续时间都不肯定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面 作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术 为风险评审技术。 §2.1.1 网络计划的产生与发展(续1） 流水横道计划的优缺点 1、优点 形象、直观、简单、明了，一目了然， 箭线长度代表时间，易于编制和理解，便于资源统计 2、缺点 1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关 系，不便于各工作提前或拖延的影响分析及动态控制 2 ）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路， 不便于进度控制人员抓住主要矛盾 3 ）不能反映出非关键工作所具有的机动时间，看不到 计划的潜力所在 4 ）不能反映(工程费用与工期之间的关系)，不便于计 算机的利用 §2.1.2 网络计划在我国的发展情况 20世纪60年代初由著名数学家华罗庚教授引进。 统筹法 泡茶事例 项目安排的研究流程：调查研究确定工艺组成；工 艺先后关系（网络图）；工艺所需持续时间；网络 计划；优化、控制、调整的动态过程 《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99) §2.2 网络图的绘制 网络图——是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程 的有向有序的网状图。 网络计划——是在网络图上加注各项工作的时间参数而 成的进度计划。 双代号网络图—— 由若干表示工作的箭线和节点组成， 其中每一项工