集团西南事业部战略发展研究要点解析.pdf

战略发展研究 The Study on Development Strategic - I - 摘 要 中国经济发展经历了改革开放三十年的巨大变化。如何在新的形势下保持企业的可 持续发展逐渐成为学术界与各专业领域共同关注的焦点问题。 近年来，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要组成部分，成为构成国民经济整 体的基础性、支柱性行业。同时，房地产行业的产值及税收也成为构成地方政府主要政 绩和财政来源关键部分。与中国经济发展共同成长的房地产业，也经历了过去十五年的 迅猛发展与变革。曾几何时的暴利时代已一去不复返，拥有土地和资金就拥有一切，无 需专注管理即可获利的粗放发展模式也慢慢被市场淘汰。新的市场环境，也使房地产企 业自身面临变革。未来房地产企业如何生存与发展，如何做到精细化管理，如何进行战 略选择，如何创新商业模式。一连串的问题都促使我们从战略的高度去审视目前的市场 与未来发展的方向。只有解答了战略的问题，才能解答未来房地产企业如何可持续发展 的问题。由原来的资源型的竞争，转变为优胜劣汰的企业核心竞争力的竞争。如何在愈 发激烈的竞争环境下谋求生存和发展，战略问题成为关键。 本文通过对房地产企业战略管理的分析制定、实施保障等过程进行研究，建立了房 地产企业战略内涵框架和战略分析框架。明确了房地产开发企业的战略内涵应该能够明 确回答以下问题， （1） 专注的地区与区域； （2 ） 开发的物业类型与满足的需求； （3 ） 整体的营商模式。同时，明确了房地产战略分析的一般框架为外部环境分析(PEST 模型) ， 内部环境分析(人、财、物梳理) ，行业竞争分析(引入政府作为第六力的波特模型) ，以 及整体战略分析(SWOT 模型) 。 并通过某集团西南事业部为案例，将上述房地产企业战略内涵框架和战略分析框架 进行应用，采用 PEST 框架对其外部环境进行分析，从人、财、物三方面对其内部进行 分析，并在此分析基础上，采用波特五力竞争模型，并根据房地产企业特征，引入政府 这第六种力量，对其进行竞争分析。最后，采用 SWOT 分析框架，完成其战略分析全 过程，并在此基础上提出某集团西南事业部的发展战略。为了保证战略的顺利实施与控 制，企业还从提升品牌影响力，多元化融资渠道拓展，完善项目管理能力和公司管理体 制，提升土地储备以及合理配置人力资源等方面对战略进行匹配等措施。 本文期望可以通过普遍性的房地产开发企业战略研究以及特殊性的案例分析，对我 国房地产开发企业战略发展实务提供一定参考价值与意义。 关键词：战略管理；房地产；某集团 - II - 1 绪论 1.1 研究背景及意义 （1） 研究背景 中国经济发展经历了改革开放三十年的巨大变化。尤其是加入WTO 后，中国更加 广泛地参与到全球经济一体化的进程中。也不可避免地面临着更多国际上具有先进管理 理念与管理水平的企业挑战。进入二十一世纪发展至今，在目前更加多变的国际环境下， 又将面临新的挑战与机遇。如何在新的形势下保持企业的可持续发展逐渐成为学术界与 各专业领域共同关注的焦点问题。 近年来，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要组成部分，成为构成国民经济整 体的基础性、支柱性行业。同时，房地产行业的产值及税收也成为构成地方政府主要政 绩和财政来源关键部分。与中国经济发展共同成长的房地产业，也经历了过去十五年的 迅猛发展与变革。曾几何时的暴利时代已一去不复返，拥有土地和资金就拥有一切，无 需专注管理即可获利的粗放发展模式也慢慢被市场淘汰。2008 年全球金融危机，2012 年欧债危机，全球经济的周期性变化与中国经济结构转型，都使房地产行业面临前所未 有的挑战。尤其是 2010 年以来，房地产行业的快速发展吸引了过度的投资，我国房地 产市场出现了发展过热的