建筑工程项目管理__项目成本控制要点解析.ppt

模块三 (一)施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 (二)施工项目成本的构成 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本. 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本计划的概念: 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. (二)施工成本计划的类型: 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 (三)施工成本计划的编制方法 (三)施工成本计划的编制方法 分项工程编码 工程 内容 计量 单位 工程 数量 计划综合单价 本分项总计 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (三)施工成本计划的编制方法 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本控制的步骤： (二)施工成本控制的方法： 1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值（挣值）法 ◆赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） ACWP=已完成工作量×实际单价 ◆赢得值法的四个评价指标： 费用偏差（CV）=BCWP—ACWP 进度偏差（SV）= BCWP—BCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS ◆偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： 综合成本的分析方法： 比较法（指标对比分析 分部分项工程成本分析 因素分析法（连环替代法 月（季）度成本分析 差额计算法 年度成本分析 比率法 竣工成本综合分析 (三)竣工决算: 由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、投资方向调节税支出费用。 名称 编制者 作用 竣工决算 建设单位 评估投资 效果 竣工结算 施工单位 结束合同 竣工决算与竣工结算的区别: Sheet1 Chart1 100 200 300 400 500 600 700 800 1.00 100.00 2.00 200.00 3.00 350.00 4.00 500.00 5.00 600.00 6.00 800.00 7.00 800.00 8.00 700.00 9.00 600.00 10.00 400.00 11.00 300.00 12.00 200.00 100 200 350 500 600 800 800 700 600 400 300 200 100 200 300 400 500 600 700 800 时间（月） 成本（万元） 在时标网络图上按月编制 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.