长喜英语2013年会.pptVIP

* * 《长喜英语》20周年庆典暨北文2013年年会 长喜英语历史、现状与未来 * * 真诚感谢诸位多年来对北文《长喜英语》的支持和厚爱！ * * 一、“长喜英语”二十年发展历程 二、宏观经济结构调整、微观经营环境变迁条件下，北文“长喜英语”应对策略 三、网络信息环境下，北文“长喜英语”经营模式的变革与出路 四、对诸位的真诚感谢 * * 1991年：《托福考试601分》 1993年：《硕士研究生入学考试英语必备》 1994年：《硕士研究生入学考试英语词汇必备》 1996年：《在职人员申请硕士学位英语统考丛书 》 1997年：《全国公共英语等级考试必备》系列丛书 1999年：《大学英语四、六级考试90分突破》丛书 2000年：《大学英语四级考试王长喜英语预测试卷》、《大学英语六级考试王长喜英语预测试卷》 2001年：《大学英语四级考试王长喜点评历年真题》、《大学英语六级考试王长喜点评历年真题》 * * 2002年：《大学英语四、六级考试巅峰训练》等 2003年：北文学校成立。长喜老师带领讲师团成员在全国各地区巡回讲课，培训学生数万人。 2004年：北文卫星远程启动。卫星远程合作突破60家，北文学校在全国50余个城市的培训点。 2005年：《北文教育工程》启动，20余个班级、3千余名学生在北文学校进行现场模拟考试，长喜老师带领讲师团成员进行现场点评。 * * 2006年：《王长喜预测试卷》、《王长喜点评历年真题》、《巅峰训练》、《标准阅读160篇》、《听力直击考点》《12句作文法》、《90分突破语法必读》、《直击考点》多个产品系列。 2007年，北文多元化发展阶段。北文教育在原有的基础上搭建了新的技术平台通过互联网的应用推广语言学习。北文学校，小、初、高、大学等各层次培训全面发展。 2008年：研制开发智能学习系统。 2010年：中学英语图书上市。 * * * * * * * * * * * * 三联书店总经理李昕在一次演讲中说了这样一番话： “中国出版业现在也已经走上这样一条不归路：书种越来越多，而单品种效益越来越低，图书上架的周期越来越短，退货越来越严重，而人工成本却越来越高，使得出版社不增加新书品种就无法维持生计，于是就拼命扩大规模。但是我以为，如果大家都只是依靠增加品种去做大规模，彼此模仿，彼此抄袭，彼此重复，由此很容易陷入恶性竞争。” * * ★ 2011年全国出版业统计数据： 全年出书37万种，增长12.5%； 图书库存900亿元，增长22.1%； 出版发行利润185.1亿元，下降20.5%。 这些数字显示，该减的又增了，该增的反减了，而且反差幅度比较大。三个新数字不容辩解地反映出：我国出版业经营上已经面临着严峻的挑战。 1、品种、库存居高不下 2、选题广种薄收趋向更加明显 3、网读、网购冲击销售 4、价格大战恶性竞争瓜分利润 5、图书造货成本，如劳动力报酬、物流费用以及稿酬、版税等大幅上升，对利润缩水自然也会有影响。 出版业确实面临着种种危机 它的内在活力被彼此抄袭、粗制滥造侵蚀； 它没有足够的筹码应对强势电商的狙击； 而国门外的跨国资本正对它虎视眈眈； 经济效益的压力使它在亦步亦趋中失落了文化人的骄傲。 传统出版业是不是已成夕阳产业， 它的出路在何方？ * * “长喜英语”经营模式的变革与出路 ★1、经营目标 不一定要做一个大公司，一定要做一个好公司 ★2、经营理念 “专注 持久 精品” “学英语 找长喜 做好书 只为你” ★3、经营策略 市场导向、勇于创新、随机应变、富有特色    * * ★好公司的标准 规模适中，效益良好 ◆对外： 上下游：“平等互利、合作共赢” 读者：“用心做好书，只因为你” ◆对内：“人尽其才，物尽其用” * * ★ “专注” “持久” “精品”，作为长喜英语的理念，可作以下解释： “专注”：专注于考试“四六级、考研等 “持久”：持久的品牌“长喜英语”及其下的“直通翰林”等系列 “精品”：打造的精品“图书系列” “专注”、“持久”是对自身的期许，“精品”是对自己的要求和对用户的承诺，从两个角度出发。 * * ★经营策略 市场导向：以用户为中心，围绕市场做文章。 勇于创新：技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代。 随机应变：灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。 富有特色：突出自己某一