土士学习联盟介绍要点详解.pdf

1.内容定制 2.闭合、匘配的学员构成 3.跨行业交流 4.管理理论管理实践 5.从教育学习 领先企业的高管学习平台 6.参与感 1.内容定制 2.闭合、匘配的学员构成 联盟 共同提升核心管理人员的领导力 3.跨行业交流 4.管理理论管理实践 构建企业携手发展的同学网络 目标 5.从教育学习 6.参与感 金星组 成员 金星组2015课程计划 周次 时间 目的地 主题 第一周 2015年5月10日—5月15日 北京 领先者的密码 第二周 2015年7月27 日—7月31日 日本 精益管理与匠人精神 第三周 2015年10月5日—10月9 日 美国硅谷 创变未来 第四周 2016年2月22 日—2月26 日 深圳 中国式竞争力 2015年5月10日 金星组已开课 产业导师课 王健林 万达创始人 《万达哲学》 柳传志 联想创始人 《幵购中的管理》 刘积仁 东软创始人 《互联网对商业的影响》 曹国伟 新浪掌门人 《互联网平台公司的生态竞争》 朱新礼 汇源创始人 《企业家精神》 王玉锁 新奥创始人 《构建良性政商关系》 俞敏洪 新东方创始人 《企业家的情怀》 朱海 施耐德全球执行副总裁 《多元化管理》 现场课  《万达的国际化战略》 万达副总裁兼万达学院院长陈平  《万达“看得见的”执行力》 万达信息管理中心总经理朱战备  《万达执行力文化》 万达企业文化中心总经理刘明胜  《小米生态链——竞争未来》 小米联合创始人刘德  《新奥集团市场战略绩效管理》 新奥副总裁梁志伟  《线上产品与产品价值链打造》 新东方助理副总裁施柯  《70、80、90后的管理》 新东方助理副总裁兼北京新东方学校校长吴强  《基于核心价值观的绩效考核体系变革》 新东方助理副总裁张如国 专家课  《创新勿忘守旧》 经济学家周其仁  《新型城镇化中的产业机会》 中国城市和小城镇改革发展中心主任李铁  《方法的日本 三井物产中国总代表顾问 同学会 “万达的转型发展有没有陷阱？” “我们从小米学什么？” 大巴上的同学会：“汇源的新营销策略” “为新东方的发展战略提建议” 一周课程总结与分享 首期班首周课程板块 ☆产业导师课 ☆现场课 ☆专家课 ☆同学会 班级觃模：每公司3人，共27人 学员 职级特征：N-1、N-2核心高管，岗位多样化 构成 年龄构成：平均年龄42岁 学历构成：博士2名，硕士17名，学士8名 “四分传艺、六分传德” 学员 “变打工心态为企业家心态” 感言 “跨界学习、自我突破、寻找企业创新发展的机会” 实战 众筹 联盟 特质 多样 圈子