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? 2007 Ritucom Corporation Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential LOGO ? 2007 Ritucom Corporation 职 业 规 划 （2009年1月 吴丽菊） ? 2007 Ritucom Corporation 80年代人群的特征 ? 2007 Ritucom Corporation 自 问： 2008年，最让我难忘的事是什么？ 2009年1月，我在做什么？ 2009年12月，我想做什么工作？ 2009年12月，我想得到什么？ ? 2007 Ritucom Corporation 目录： 1、什么是职业生涯规划 2、为什么要进行职业生涯规划 3、职业生涯规划的分类 4、职业生涯规划的基本原则 5、职业生涯规划的简单步骤 ? 2007 Ritucom Corporation 1、什么是职业生涯规划？ 职业 生涯 职业生涯 职业生涯规划 ? 2007 Ritucom Corporation 2、为什么要进行职业生涯规划？ 人的本性： 但实际现象…… 职业生涯规划帮助我们：PDCA循环 职业生涯规划帮助个人“衡外情、量己力”，设计出符合可行的职业生涯发展方向。 ? 2007 Ritucom Corporation 3、职业生涯规划的分类： 按照时间的长短来分类： 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，包括从求学阶段的学业规划到退休之后的生活规划，设定整个人生的发展目标。 长期职业规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。 中期职业规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做主管或经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期职业规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期的任务。 ? 2007 Ritucom Corporation 4、职业生涯规划的基本原则： 择己所爱 择己所长 择世所需 择己所利 ? 2007 Ritucom Corporation 5、职业生涯规划的基本步骤 What you are? What you want? What you can do? What can support you? What fit you most? What you can choose in the end？ Which are you do? ? 2007 Ritucom Corporation 不断对生涯规划进行评估与修订 计划赶不上变化 修订的内容包括： 1)职业的重新选择； 2)生涯路线的选择； 3)人生目标的修正； 4)实施措施与计划的变更 ……  ? 2007 Ritucom Corporation 洛杉机某音乐家的职业规划美国哈佛大学的一篇调查….. ? 2007 Ritucom Corporation 谨防职业规划的陷阱 员工对职业规划盲目骚动，不够冷静和理智。 员工对企业发展的阶段不能够全盘洞悉。 员工对企业发展不同阶段的人才需求不了解。 员工对个人评价和分析过高。 员工对社会人才供求了解不够。 ? 2007 Ritucom Corporation 融讯LBS事业 可长期持续性的工作； 高新科技产业，行业前景巨大； 集团人才需求大，职位发展和晋升空间广阔； 文化氛围良好，员工可快速成长； 可将个人价值溶入社会价值 …… ? 2007 Ritucom Corporation 思考：我的职业规划 什么样的行业？ 什么样的职业？ 什么样的组织？ 想达到什么样的成就？ 想过一种什么样的生活？ 如何通过你的学习与工作达到你的目标？ ? 2007 Ritucom Corporation Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential LOGO