项目开发指引—精装修策划要点详解.pdf

项目开发指引 ——精装修策划 运营中心 内部资料严禁外传 内部资料严禁外传 │ 1 项目开发指引—精装修策划 1.土地要优质，成就能共享 一个中心，五种准备 2.工作皆前置，摘牌即开工 统一思想 ，觃定动作 四抢四保、 十管理、 项目 3.聚焦展示区，提前每一天 八件大事、一工具 开发 指引 4.管控靠体系，过程出精品 见工程管理中心要求 首立觃矩、四审四查、八项先 5.精装善策划，质量有保障 行、三大管理、前置通病防治 6.分户抓验收，完美才交楼 见客户关系中心要求 2 内部资料严禁外传 │ 2 品牌企业精装修问题 3 内部资料严禁外传 │ 3 精装修策划 根据莫总对集团2013年面临风险指示 1.土地决策 2.资金管理 3.产品定位 管理 4.成本管理 风险 5.计划管理 6.质量交楼 7.媒体舆论 8.廉洁自律 精装修 完美交楼 4 内部资料严禁外传 │ 4 集团2014年竣工/交付面积—按装修标准划分 900 压力 800 巨大 700 ) 米 600 方 平 500 2014年竣工面积为1406万平方米， 万 ( 400 积 其中923万方带装修 ，约占63% ， 面 300 工 200 其中第四季度达517万平方米。 竣 100 0 装修 毛坯 豪装 待定 合计 2014年合计 915 567 8 11