肖国祥老师二建施工管理讲义及笔记要点详解.pdf

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用 （对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 （编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） 2015二级建造师资料交流群：163800980 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 项目的投资（项目总投资）、 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度（动用或交付使用）、 最重要的任务 质量目标（满足技术规范、 技术标准、及合同约定的） 设计方 项目整体及本 整个实施阶段、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制：（设计 成本及项目的投 资目标） 供货方 项目整体及本 整个实施阶段，主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建设项目工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是：实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制：（总承 程的组织集成，克服设计与 包方的成本控制 施工分离的弊端， 和投资目标） 主要意义在于：并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 签合同方式（不同） 对分包的组织管理职责（相同） （不同） 负责组织和指挥它自行