组织架构与部门职责要点详解.ppt

集团 集团总部 商业地产事业部 百货事业部 部门职责：建立集团统一的行政管理制度和流程，办理集团制度管理、文秘、行政、公关、服务监督、后勤，以及企业文化的宣讲与推进，保障集团政令和信息畅通。 职位设置：部长、文秘、行政专员兼工会干事 部门职责：为集团提供和培养高素质的人力资源，满足集团业务发展的需要，加强员工的归属感和凝聚力，激励员工与集团共同发展。主要：调研访谈、组织、招聘、培训、薪酬、绩效、人事管理。 职位设置：部长、薪酬人事主管、招聘培训绩效专员 部门职责：负责培训规划、设计、实施、效果评估工作，建立培训课程体系、教材编写以及课程开发。 职位设置：主任、培训主管、培训专员 部门职责：在董事长的直接领导下，开展外部沟通、信息披露、会议筹备、形象维护、危机处理、以及对外股权投资项目管理等工作，维护监管部门与证券交易所的良好关系，保证沟通顺畅，维护股东权益。 职位设置：部长、证券投资专员 部门职责：开展计划预算、会计核算、财务分析、统计、纳税等事务，实现集团财务体系的正常运行。 职位设置：主任、会计主管、核算会计、预算主管、税务主管、预算会计、审核员 部门职责：开展资金结算、发票管理、资产管理、资金结算、出纳、招标管理等事务，统筹集团资金使用，实现集团财务体系的正常运行，并有效控制和规避现金流、经营风险。 职位设置：主任、资金主管、招标主管、结算主管、收入出纳、银行出纳、结算员 部门职责：建立集团信息管理系统，对集团网络系统、计算机硬件/软件、各类信息设备等进行更新与维护，并进行数据整理与深度分析以及制卡工作。 职位设置：建立集团信息管理系统，对集团网络系统、计算机硬件/软件、各类信息设备等进行更新与维护，并进行数据整理与深度分析以及制卡工作。 部门职责：在董事长的直接领导下，开展各类专项审计、日常审计、内部控制、监察等工作，保障集团资产安全，督促集团各单位遵守财务纪律。 职位设置：部长、内控主管、审计专员 部门职责：收集并分析集团涉及行业的信息，为集团战略决策提供依据，并根据公司发展需要进行业务拓展。 职位设置：部长、规划发展专员 部门职责：进行工程规划、工程巡检与管理、项目谈判，组织工程验收，处理集团法律事务，保障集团合法权益。 职位设置：设计师、工程师、工程事务专员、法务专员 （一）集团总部 （二）商业地产事业部 （三）百货事业部总部 （三）百货事业部总部 （三）百货事业部总部 （三）百货事业部总部 （四）店内 （四）店内 （四）店内 （四）店内 （四）店内 百货事业部 三、职业发展 （二）确定方向 四、公司发展 每个人都是生活的导演 培训 轮岗 沟通 确定 三、职业发展 店总（助） 3 经理 4 5 6 主管 专员 员工 2 1 总监 （三）职位晋升 7 8 副总裁 总裁 三、职业发展 7月 11-12月 具有百亿规模，优化运营体系， 形成两个优势，打造领先团队 现代城开业准备就绪 老大楼重装开业 折扣店 西宁购物中心 2012年总体目标： 组织架构与部门职责 2012年2月 一、组织架构 二、部门职责与职位设置 三、职业发展 四、公司发展 一、组织架构 集团总部 商业地产事业部 百货业态 超市业态 电器业态 集团总部：运营管理层 人力资源部、行政管理部、证券 投资部、财务管理部、信息技术 部、审计监察部、规划发展部 商业地产事业部：工程管理部 一、组织架构 总部：人力行政部、市场管理部、 商务管理部 七家百货店：新华店、东方红店、 购物中心店、老大楼店、 现代城、西夏店、中卫店 一、组织架构 百货事业部: 新华店 灵武店 东方红店 中卫店 老大楼店 西夏店 现代城 以国际、国内一线品牌为主的中高端百货 满足灵武市民日常生活需求的第一家托管店 体现青春时尚，主要为青年人服务 满足中卫市民日常生活需求的第一家外阜店 以城市白领、公务员等中产阶级为服务对象 以满足西夏市民日常生活需求的社区百货店 以汇集国际一线品牌为主的顶级高端百货 为满足各个阶层的不同层次的需求而开发不同定位的百货店 购物中心店 以普通市民为主要服务对象 百货业态 店内设置：店高管