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学习与辅导 2012.05 增1 学习与辅导 学学习习与与辅辅导导 宝钢工程采购管理服务部党委宣传编制 公司愿景：工程技术的领先者，环境经营的践行者，员工与企业共同发展的示范者。 公司核心价值观：诚信、协同、创新。 公司战略定位：面向大型工业和城市建设的国际化工程技术服务商。 � � �� 湛江项目工程设备采购管理动员会 为明确形势任务和目标要求，统一思想认识，振奋精 神，扎实做好服务湛江项目的各项前期准备工作，宝钢湛 江钢铁有限公司于4月28日组织召开湛江项目工程设备 采购管理动员会。宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁公司 总经理赵周礼，湛江钢铁公司副总经理盛更红，宝钢工程 技术集团有限公司总经理蒋为民出席会议并作动员讲话。 会议由湛江钢铁公司总经理助理刘波主持。会上，宝钢工程副总经理、工程设备部总经 理张克南做了“创新机制，优化管理，为宝钢二次创业做出新贡献”的专题报告。湛江 工程大项目经理周良基、引进大客户经理张飞舟分别代表业务块做了发言。 在分析工程设备部服务湛江项目所面临的形势、肩负的使命基础上，张克南就工程 设备部服务湛江项目工程设备采购管理提出，要以“践行阳光采购，提升采购价值”为 指导思想，致力于实现保障供应、降低成本、提升服务，全面推行充分竞争采购策略、 最适配策略、集中采购策略、全生命周期成本最优策略、供应链延伸策略、购销联动策 略、适时采购策略、绿色采购策略。同时，在采购管理服务中认真处理好项目管理与专 业采购的关系、过程管理与核价机制的关系、人力资源的长期规划和近期配置的关系。 在谈到管理要点时，张总指出，要强化与项目组的结合、深入参与标书的编制、强化“两 个现场”的管理、梳理并优化体系管理接口，要加强EP、EPC、BOO项目的管理，优化 内部协同，提升工作效率。要进一步优化合同文本，跨部门思考推进系统优化。 宝钢工程总经理蒋为民在讲话中指出，工程设备采购是湛江项目竞争力的重要体 现，设备体系在整个建设项目中发挥着承上启下的作用，要系统策划好在不同模式下的 设备管理，加强对过程进度的管理，质量的管控，对供应商的管理。同时要在组织保障 上能够确保足够的管理和人力资源，依靠体系的力量来保证项目的建设。湛江钢铁副总 经理盛更红在讲话中对工程设备部提出的服务湛江项目工程设备采购管理“1383方案” 和工程设备部主动、提前介入采购管理和策划所做的大量工作给予了充分肯定。在分析 了湛江钢铁面临的形势及湛江项目竞争力体现的基础上，盛总强调，工程设备部要在设 备做减法上进行深入探索，并重点关注设备细节的精益求精，要从实现增值、以低成本 保证设备供应的角度思考、服务好湛江项目。 湛江钢铁总经理赵周礼在分析了湛江项目建设的必要性，通报了湛江项目进度、近 健康和谐的凝聚力，求真务实的学习力，创新协同的服务力，尽心尽责的执行力，诚信廉洁的自律力。 健康和谐的凝聚力，求真务实的学习力，创新协同的服务力，尽心尽责的执行力，诚信廉洁的自律力。 健康和谐的凝聚力，求真务实的学习力，创新协同的服务力，尽心尽责的执行力，诚信廉洁的自律力。 期主要工作后，就工程设备采购服务好湛江项目建设提出了九个方面具体要求。一要跨 越部门职能界限，积极满足湛江项目建设的发展需求；二要认真贯彻最适配原则；三要 充分体现宝钢工程设备采购的体系能力；四要积极构建湛江钢铁建设和运营所需的可信 赖、可依靠的供应商队伍；五要重视和践行与项目组、设计部门的沟通交流，标书编制 要层层体现项目建设的目标和意志；六要积极落实采购策略，大力践行阳光采购；七要 增强变革意识，追求业务链上的增值；八要关注ＥＰ、ＥＰＣ、BOO项目的实施过程， 积极探索设备采购业务支撑工程技术产业发展的途径、方式和能力；九要弘扬激情，振 奋精神，在湛江项目建设过程中建功立业。 精心策划、强化管理，充分体现工程设备采购竞争力