供应链协调管理讲解.ppt

* * * * * * * * * ⑥退货方式 实施退货政策能有效激励买方增加订货，从而扩大销售额，增加双方收入 ⑦提前期 有效地缩短提前期，可以降低安全库存水平，节约库存投资，提高客户服务水平，很好地满足供应链时间竞争的要求，还可以减少牛鞭效应的影响 * ⑧质量控制 质量控制的条款应明确质量职责，还应激励供应商提高其质量控制水平 买方要在契约的设计中针对质量条款采取某些激励措施 ⑨激励方式 价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励 ﹡⑩信息共享机制 供应链企业之间任何有意隐瞒信息的行为都是有害的，充分的信息交流是供应链的采购管理良好运作的保证 * 二 供应契约的分类 1、按合作程度划分 单方决策型供应契约 买卖双方之一处于主导地位，某一方在进行决策时可以不考虑或者较少考虑另一方的利益 联合决策型供应契约 某一方在进行决策的同时须考虑另一方的利益，强调提高供应链合作伙伴关系的整体运作绩效 * 2、按需求的特点划分 需求确定型供应契约 需求确定型供应契约指的是在市场需求比较稳定的情况下制定的契约。在该环境下，制定供应契约时主要采取数量折扣、合理定价、货物分配、缩短提前期等等协调手段。 需求不确定型供应契约 需求不确定型供应契约指当市场需求波动幅度较大时制定的契约。由于市场需求不稳定，这种形式的契约发生变化的频率比较快，契约的协商容易受到市场变化的影响。 * 三 几种常见的供应契约 1、回购契约（Buyback contract） 2、收入共享契约（Revenue sharing contract） 3、数量折扣契约（Quantity discount contract） 4、最小购买数量契约（Minimum purchase contract） 5、数量柔性契约(Quantity Flexibility Contract) 6、带有期权的数量柔性契约（Flexibility quantity contract with option） 7、削价契约（Markdown contract） 8、备货契约（Backup contract） 9、质量担保契约（Quality contract） 四 供应契约的作用 ①降低长鞭效应的影响 供应契约的签订降低了供应链中的库存 供应链企业之间在确定合作关系之后签订契约，使各节点企业明确了各自的职责 供应契约可以提高供应链上的信息共享程度 ②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应 供应契约通过调整供应链的成员关系使分散决策下供应链的整体利润与集中系统下的利润尽可能相等 ③增强了供应链成员的合作关系 供应链是由多个企业组成的联合体，彼此之间。没有任何产权上的联系，而仅仅是动态的合作关系。 * 供应链合作关系产生了新的利润，新增利润如何在供应链中进行分配，是决定供应链能否保持合作关系的一个重要因素 本章完 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流与供应链管理 ????????????????????? ???????????????????? 第一节 供应链协调问题的提出 第二节 提高供应链协调性的方法 第三节 供应链的激励机制 第四节 供应契约 * 第一节 供应链协调问题的提出 1、供应链中的“需求变异放大”现象 2、曲棍球棒现象 3、双重边际效应 4、物料齐套比率差的现象 * 一 供应链中的“需求变异放大”现象 1、供应链中“需求变异放大”现象 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象 * 0 2000 4000 6000 8000 零售商 配送中心 制造商 供应商 时间 2、需求变异放大现象的原因 ①需求预测修正 当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象 ②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加 批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小于由于价格折扣所获得的利益 ③ 分摊订货成本 由于订单处理成本及运输的固定成本很高，同时供应商提供的批量折扣的优惠，下游企业可能大批量订购产品，可能导致订购量大大超出需求扩张量。 * ④补货供给期延长 补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性导致