ERP材料汇编资料.docx

PAGE \* MERGEFORMAT23 ERP材料汇编 发展历程 ERP由MRP和MRPⅡ发展而来，三者是制造业信息化的三个重要的里程碑。 MRP：Material Requirement Planning，物料需求计划 MRPⅡ：Manufacture Resource Planning，制造资源计划 ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划 阶段时间集成范围解决问题管理思想MRP1960S产-供-销部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPⅡ1980S物料信息同资金信息的集成财务帐与实物帐同步生成管理会计/模拟法支持决策ERP1990S客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链，协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链ERP的概念 MRP和MRPⅡ是美国生产与库存管理协会（American Production and Inventory Control Society，APICS）倡导和推广的，而ERP的概念是由美国Gartner Group首先提出的。 1990年4月12日，Gartner Group发表了《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRPⅡ）》的研究报告，第一次提出了ERP的概念。Gartner最初对ERP的定义可简述如下： ERP是MRPⅡ的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。” 在功能方面，Gartner除了提出ERP要能适应离散、流程和分销配送等不同生产条件，采用图解方法处理和分析各种经营生产问题外，在信息集成方面，Gartner还提出了两个集成。 （1）内部集成：实现产品研发、核心业务和数据采集的集成 （2）外部集成：实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成 内外部信息集成的目的是为了实现： （1）设计、管理、监控、优化整个供需链 （2）合作竞争、同步工程、协同商务 Gartner Group在定义ERP时，指出ERP的特点之一就是实现企业的内部集成与外部集成，打破企业固有的四面墙壁，管理整个供需链。所以说，实现企业内外业务集成、优化流程、协同运作、管理整个供需链是ERP的主要特征。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，使各个分散、孤立的部门通过计算机连接在一起，对企业内外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台，最终实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。 ERP强调对企业内外部资源进行优化配置，强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。ERP强调人、财、物、产、供、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，它的运转需要整个企业全面投入配合。 ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。提高生产效率、降低成本，减少库存，加快资金周转，进而使企业管理更加精细，市场反应更加敏捷，可以提升企业的决策支持效率和管理水平，提高企业的竞争力。 ERP的应用可以提高自身实力，以信息化促进管理水平的提高，降低运营成本，提高企业竞争能力；另一方面可进行企业内部改革，它的实施可以堵塞管理漏洞，防止“暗箱操作”，减少财务造假，使管理流程透明化，从而降低腐败程度，有利于企业革除弊病。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。 由此可见，ERP系统的应用涉及到企业管理模式、组织结构的变革、业务流程的设计及人员利益的变动等一系列问题，实质上是企业管理的一场全方位的改革。它是面向交易的管理系统，通过重组企业业务流程，帮助企业实现了管理的规范化和标准化，并且加速了财务统计等业务。它不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目；它不仅仅是一套软件，更重要的是带来整套新的管理思想。 基本特征 规范：流程规范，运营有序； 透明：流程透明，有效掌控； 共享：信息畅通，实时共享； 快速：运算迅速，响