2014年电厂工作总结.doc

2014年电厂工作总结 arc_float_ad2(); 2014年电厂工作总结 　　2014年，*****厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实盈利年各项工作部署，扎实开展双增双节、盈利攻坚活动，深入实施阳光、绿色、快乐三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年环境教育基地等荣誉称号。 nbsp; 　　一、主要指标完成情况： nbsp;nbsp; 　　1、发电量：2014年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成计划的XXXXX %。 nbsp;nbsp; 　　2、综合厂用电率：2014年目标值为XXXXX %，截止12月份完成XXXXX %，比计划降低XXXXX个百分点， 。 nbsp;nbsp; 　　3、上网电量：2014年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX %。 nbsp;nbsp; 　　4、供电煤耗；2014年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成 nbsp;XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。 nbsp;nbsp; 　　5、营业收入：2014年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划的XXXXX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX万元 。 　　二、主要工作完成情况 nbsp;nbsp; 　　1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针。把安全工作放在首要位置，按照从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格三票三制认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。在安全指标方面立足于各项基础工作的对标管理，按照集团公司5月18日电视电话会议和5月29日上级公司安全检查组留下的通整改意见，认真制定措施，有效控制了危险源、努力消除了危险点，切实做到了关口前移，可控在控，通过落实安全设施标准化、提高现基建现场安全防护水平，切实夯实了安全生产基础， nbsp;nbsp; 　　2、强化内部管理，降低经营成本：认真落实集团公司党风廉政建设要求，加强对重点部门、敏感岗位及关键环节的监督，从推进惩防体系建设和帮助爱护干部的角度出发，对燃料、供应、检修、基建和节能环保等关键岗位进行了人员配备、调整，提高了职工的廉洁意识。在四项费用调控中，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目能修不换、能用不丢真正把有限的资金用在刀刃上。在设备、材料购买方面严格按照货比三家和招投标的要求进行，保证质价最优。针对目前外出培训、学习项目多的实际，严格控制差旅费支出，要求公出去海拉尔一律乘坐火车，合理控制外出学培人员名额，最大限度降低差旅费用。针对工商银行为营销收费免费提供押运车、开通VIP窗口的优惠，我们将农业银行账户转入工商银行，节省了费用，缩短了业务时间。与此同时按照上级公司关于加强对所属企业减亏工作督促指导和加强资产管理的要求，成了闲置资产清查领导小组，对存货、固定资产及应收账款认真进行清查，摸清家底，努力提高整体效益。在对标管理中紧盯财务费用、发电量、供电煤耗、厂用电率等主要经营指标，改造是推动降本增效最佳的手段，针对循环流化床锅炉长时间运行磨损严重容易漏泄的情况，停暖后派出生产、运行、检修部门负责人前往锅炉生产厂家和同类型企业学习考察，对锅炉磨损漏泄进行了技术改造。，满热#1-3汽轮机始终连续运转，#1机安全稳定运行XXX天，创造了建厂以来机组连续安全运行的新纪录 四台锅炉连续长周期无非停，#2锅炉安全运行达到XXX天，创造了历史最好成绩。 nbsp; 4、开展精细化管理、提高供热质量：按照开展精细化管理活动的要求，成立了组织机构、明确了工作职责，四个热源点与热网团结协作、通力配合根据室温变化及时进行热负荷切换，同步进行热网调整，保