2014年行政工作总结.doc

2014年行政工作总结 arc_float_ad2(); 2014年行政工作总结 　　一、2014年度行政工作回顾 　　2014年，我区行政工作在矿党政领导班子的正确领导下，认真贯彻党的路线方针，落实矿工作会议精神，在全区干群的共同努力下，圆满完成了矿交给的各项任务、指标。回顾2014年，重点我们做了以下几个方面的工作： 　　（一）加强安全理论学习，不断提高职工安全素质。 　　在坚持常规安全知识教育的基础上，及时了解和掌握科学的安全生产理论和方法，用先进的方法指导安全生产。通过警示教育、亲情教育，让职工明白安全为了谁、三违事故害谁。组织广大职工深入学习了两级公司2014年安全工作会议精神，努力营造人人讲安全、人人要安全、人人会安全的安全氛围。 　　(二)落实安全制度，严格安全监督，狠抓安全生产执行力。 　　2014年，我区根据矿安全生产1号文指示精神，完善了区安全自主管理制度、跟班带班制度，四无班组创建、先进评比等各类规章制度，细化了各岗位责任制，强化了联保互保责任，建立完善了自我约束机制和职工自律安全运行体系。安全管理建设为中心，以安全人性化管理为手段，建立健全职工安全诚信档案，对三违人员实行积分考核。落实四无班组创建制度，评出前二名班组，进行嘉奖。2014年，区共奖励班组10次，技能培训考试奖励职工55人次，推进了区队自监、班组自控、岗位自律。大力推行风险预控安全管理法，狠抓了生产现场管理，严格落实开工前安全确认、隐患排查、班中巡查、联保互保等安全生产制度，落实了区安全生产责任制，形成一级管一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理体系，进一步严制度、严标准、严明劳动纪律，加大对副队长以上管理人员的考核力度，切实落实跟班干部岗位责任制和各岗位人员安全生产责任制，从而达到了个人保班组，班组保区队的安全效果，不断了夯实安全生产基础。 　　（三）切实改进工作作风，充分调动职工安全生产积极性。 　　2014年，我区紧紧围绕矿安全工作指导思想,认真贯彻执行了矿各项安全生产工作指令，强化思想安全教育、管理和监督，不断提高干部队伍素质，努力增强了领导干部的凝聚力、战斗力。以强化现场管理为重点，狠抓现场安全质量标准化工作和现场监督检查，充分调动全区领导干部和职工的工作积极性。坚持开展了党的群众路线教育，不断强化执行力，落实干部责任制，推动我区安全生产管理平稳发展。坚持了11种隐患人排查制度，落实副队长以上跟班干部的责任，加强对特殊工种、单独作业人员的巡查管理，牢固树立了lsquo;三违rsquo;不反、事故难免和事故出不起的思想，始终保持高压态势，深入开展现场反三违、反事故活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。 　　（四）深化安全生产体系建设，不断夯实安全基础。 　　根据集团公司《2014年安全生产体系建设实施意见》有关要求，我区对安全生产体系进行了深入推进，，彻底解决认识不到位、推进速度慢、落实效果差的问题，并将安全生产体系建设落实到自己的本职工作中，严抓现场管理、安全自主管理，确保了每班的安全生产。 　　2014年，我区实现了安全的双丰收，职工收入稳中有升位一线单位前列，同时获得了六好科区、安全示范科区、先进党支部党风廉政先进单位等荣誉称号，有多名班队长、职工被评为五好职工、员工标兵、采掘状元，全区呈现出干事创业、风清气正、和谐发展的良好局面。 　　这些成绩的取得，是全区职工吃苦耐劳、扎实工作的结果，是班队长忠诚敬业，顾全大局的结果，是班子成员团结拼搏的结果，为此，我代表区行政领导班子向大家表示忠心地感谢和崇高的敬意！！！ 　　二、认清形势，增强做好各项工作的责任感、紧迫感。1、经营管理难度增大 　　2015年经营形势将比2014年更加严峻，目前来看，我区对材料管理上，职工还未完全转变以往思想，浪费现象仍然存在，节约意识还比较淡薄，与精细化管理要求上还存在较大的差距，面对形势，我们必须转变观念，创新管理。因此，在2015年必须坚持抓好班组建设，切实强化精细化管理、内部市场化运作、工程质量精品化，对井下各类材料和设备要全部编号标注，具体到人，责任到人，最大限度的减少各类材料的浪费，大力开展修旧利废、节支降耗工作，做好材料的回收复用，在保证安全的前提下，努力降低成本，从而提高职工的收入。 　　2、安全质量标准化创建存在差距，安全管理形势不容乐观。 　　针对我区目前的现状来讲，井下现场条件复杂，各生产队施工巷道地质条件多变，安全隐患增多，给我区安全生产、工程质量带来一定的影响。工作现场管理松，要求不严、不细，制度落实不到位的现象依然存在，工作严不起来，落实不下去，总是从客观上找理由，工程质量意识不强，制定的验收制度，在现场不能得到落实，不能完全做到动态达标。其次，没有从主观和管理上找差距，对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不足。从14年