生产线改善事例报告.ppt

效 果 效 果 1. 整个生产线的工数从9.603下降到8.603. 下降了10.4%. 2. 生产线节省了空间2平方米. 节省2×2×2×250﹦2000元/年 PDCA循环总结 存在的不足 幻灯片的制作不够美观 改善经验不够丰富 改善提案的效果需要大家一起协商 时间安排上比较紧凑； 幻灯片的制作和问题点的总结聚集在一起 原因分析 下一步目标 下一课题 目 录 1、生产线的现状 2、生产线存在的问题点 3、生产线的改善方案 4、生产线的改善效果 5、生产线遗留的问题点 6、下一个目标 目 的 减少浪费,降低成本； 对应5月份丰爱生产节拍70秒； 提高正味作业； 降低工数. WE016线布局 WE016线表(标)准作业票(改善前) WE016线表(标)准作业组合票(改善前) 以作业员0.5/6.5为例 WE016线工程能力表(改善前) 要素作业时间观测用纸 WE016线汇总观测时间结果(山积表) 问题点对策一览表 1/1 附 带 附 随 不 稳 定 实施 济 试生 产完 成 提 案 1 生产线的不明品箱和不良品箱距离较远, 不利于班长或多能工管理 将LH线放置的不良品箱搬放到RH线的不明 品箱旁边放置 周 佳 刘 奇 2 LH线4.5/6.5岗位取部品时需要空步行,增 加了作业员的作业C·T和换取空箱的附带 时间 1.去掉此货架 2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入 刘 奇 3 LH线3.5/6.5岗位取支架,螺丝，内片时需 要空步行,增加了作业员的作业C·T和换 取空箱的附带时间 1.去掉此货架 2.支架,螺丝由焊机后端用滑槽滑入;内片 用货架从焊机后端重叠滑入 刘 奇 4 LH线2.5/6.5岗位取钢丝,支架,弯管时需 要空步行,增加了作业员的作业C·T和换 取空箱的附带时间 1.去掉此货架 2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入 3.支架由焊机后端用滑槽滑入 4.弯管用带滑轮的货车运输 刘 奇 5 LH线1.5/6.5岗位取侧臂,调节器时需要空 步行,增加了作业员的作业C·T和换取空 箱的附带时间 1.去掉此货架 2.调节器由焊机后端用滑槽滑入 3.侧臂用滑槽在生产线内滑入 刘 奇 6 0.5/6.5岗位是此生产线CT最短的工序,且 等待后工序的频率比较高 将WE015线的侧臂攻丝机追加到0.5/6.5岗 位处 刘 奇 7 RH线5.5/6.5岗位取马达时存在部品的安 全隐患,且增加了作业员的作业C·T 切割货架前端的滑坡,改善成和LH线此岗位 的货架一样 黄 大 杰 刘 奇 备注: RH线的改善除6.5/6.5作业员处马达放置货架切割和4.5/6.5作业员的BKT部品用滑槽 外,其余的改善与LH线的改善地方一样. 效 果 项目 NO 问题点描述 对策内容 WE016线问题点对策 担 当 对 策 日 善 改 周 佳 周 佳 周 佳 周 佳 周 佳 周 佳 生产线分析 生产线每天加班1小时 作业者 治具 环境 材料 方法 新人 经验不足 3F 溫度 速度 太快 太慢 太高 焊接点数多 形状 技术问题 不一样 货架 太大 焊接不良 距离太远 改善提案-1 改善后 改善前 生产线的不明品箱和不良品箱距离较远,不利于班长或多能工管理 将LH线放置的不良品箱搬放到RH线的不明品箱旁边放置,以利于管理 改善提案-2 改善后 改善前 改善后每台份可节约2秒 1.去掉此货架 2.两根钢丝由焊机后端用钢丝架滑入 LH,RH线2.5/6.5、4.5/6.5岗位取钢丝时需要空步行,增加了作业员的作业C.T和换取空箱的附带时间 改善提案-3 改善后 改善前 改善后每台份可节约3秒 LH,RH线1.5/6.5、2.5/6.5、3.5/6.5岗位取支架,螺丝,调节器时需要空步行,增加了作业员的作业C.T和换取空箱的附带时间 LH,RH线1.5/6.5、2.5/6.5、3.5/6.5岗位取支架,螺丝,调节器由焊机后端用滑槽滑入 改善提案-4 改善后 改善前 改善后每台份可节约２秒 LH,RH线２.５／６.５岗位取弯管时需要空步行，增加了作业员的Ｃ．Ｔ和取空箱时间 弯管用带滑轮的货车运送 改善提案-５ 改善后 改善前 改善后每台份可节约２秒 ＲＨ线５.５／６.５岗位取马达时存在部品的安全隐患，且增加了作业员的作业Ｃ．Ｔ 切割货架前端的滑坡，改善成和ＬＨ线此岗位一样的货架 改善提案-６ 改善后 改善前 改善后每台份可节约２秒 ０.５／６.５岗位是生产线ＣＴ最短的工序，且等待后工序的频率比较高 将ＷＥ１５线的侧臂攻丝机追加到０.５／６.５岗位处，滑槽制作输送已加工好的侧臂 改善提案-６时间观测数据说明 改善提案-７ 改善后 改善前 改善