生产与运作管理第十三项目计划管理.ppt

1）第一次优化 在A、B、E、F中选 B压缩2周 关键线路：A、B、E、F和A、C、E、F组成； 总工期=18周； 总费用=30-(2X0.5-2X0.3)=29.6 (千元) 1 2 4 5 6 3 A B C D E F 3 8 6 2 6 3 代号 时间（周） 正常 赶工 B 8 6 6 代号 时间（周） 费用（千元） 成本斜率 （千元/周） 正常 赶工 正常 赶工 A 3 1 2 3.2 0.6 B 8 4 5 6.2 0.3 C 6 3 4 4.6 0.2 D 4 1 3 3.1 0.1 E 6 4 4 4.8 0.4 F 3 2 2 2.8 0.8 1 2 4 5 6 3 A B C D E F 3 6 6 2 6 3 4 2)第二次优化 在选E压缩2周 关键线路：A、B、E、F 和A、C、E、F组成； 总工期=16周； 总费用=30-(2X0.5-2X0.4)=29.4 (千元) 0.5 数条关键路线时，必须在数条关键路线上同时压缩工期 间接费用为每周500元 * 13.5.3 时间—资源优化 是有限资源的调配优化问题 就是在资源一定的条件，使完成计划工期最短。 * 第一，根据规定的工期和工作量，计算出作业所需要的资源数量，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排； 第二，在不能均衡地、连续地投入，避免骤增骤减； 超过有限资源和保证总工期的条件下，合理调配资源，将资源优先分配给关键线路上的作业和时差较小的作业。 第三，必要时适当调整总工期，以保证资源的合理使用。 时间—资源优化的步骤和方法的要点是： * 例:某工程所含有作业及其需要的时间，资源数量如下图和图(a)、（b)所示。若目前该计划仅有人力资源为10人，可供使用，问如何安排方案。 * 22 24 10 2 1 * * * * 第13章 小 结 项目：那些在指定的时间内、特定的范围内、限定的预算内和规定的质量指标内所要完成的一次性任务或工作 项目管理：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的目标：进度、成本、效果等。 项目的生命周期：规划、计划、实施、完工 项目管理的组织：职能型、项目型、矩阵型 项目计划管理的工具：甘特图、网络计划技术 网络图的三要素：活动（工序、作业）、事项（结点、事件）、路线 网络图的绘制 网络时间参数的计算： 1）作业时间 2）结点最早开始时间 3）结点最迟结束时间 4）作业(工序)最早开工时间 5）作业(工序)最早完工时间 6）作业(工序)最迟开工时间 7）作业(工序)最迟完工时间 8）时差（总时差、单时差） * 关键路线：线路时间最长的路线。关键路线时间就是项目最早结束时间。 网络计划优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。 一、时间优化 二、时间—费用优化 三、时间—资源优化 ? * * 绘制网络图规则和逻辑表示方法 网络图的绘制遵循以下基本规则： ⑴不允许出现循环回路，如图： 2 3 2 1 正确 2 1 3 * ⑵箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，如图： ﹡ ﹡ ⑶两结点间只能有一条箭线 i j ji * ⑷网络图只有一个源，一个汇 ⑸每项活动都应有结点表示其开始与结束 正确 正确 * ⑹箭线交叉必须用暗桥 2 4 3 1 虚作业 A、B完成后，D才能开始；C与A无关；只要B结束， C就能开始。 * A C D B A C B D E A完成后，B、C、D才能开始； B、C、D均完成后，E才能开始。 A完成后，C才能开始； B完成后，E才能开始 A、B完成后，D才能开始；D与C、E无关 E B A C D 2.网络图作业之间的逻辑关系 1.紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业不结束，则该作业不能开始。 2.紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。该作业不结束，紧后作业不能开始。 3.平行作业，是指能与该作业同时开始的作业。 4.交叉作业，是指能与该作业相互交替进行的作业。 * * 网络图的逻辑表示方法 如图： 2 4 6 8 3 5 7 9 1 10 A C H B E F D L K I J * 例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图 顺序 作业名称 作业时间（天） 作业代号 1