施工管理实务二级精讲.pdf

2K320000 市政公用工程项目施工管理 主讲人 ：颜海 2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011施工阶段合同履约与管理要求 （二 ）合同管理主要内容 (1)组织施工合同的全面执行。 (2)以书面形式订立合同、洽商变更和记录。 (3)合同不能履行或不能完全履行时，应及时处理。 (4)进行合同变更、转让、终止和解除工作。 分包问题： 专业分包招标文件编制：分包形式；工程量；开竣工日期；技术标准；合同条 款。经招投标程序选择分包方。 劳务分包实名制 ，设专（兼）职劳务管理员。 承包向发包方负责；分包向承包方负责。因分包方过失给发包方造成损失，承 包方承担连带责任。 三、合同变更与评价 （一 ）合同变更 施工过程中遇到的合同变更，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定 及时办理变更手续。 承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请 ；监理工程师进行审查 ， 将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。 承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔 ； 按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。 （二）合同评价 内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、 合同条款评价。 2K320012 施工合同索赔 一、工程索赔的处理原则 非承包人原因，以合同为依据，准确合理计算费用工期。 二、索赔的程序 3个28天。 三、索赔项目概述及起止日期计算方法 1 ）延期发出图纸产生的索赔 接中标通知书后，在28d内未收到图纸 ，进行工期索赔。 2 ）恶劣的气候条件导致的索赔 分为工程损失索赔及工期索赔。 3 ）工程变更导致的索赔 收到工程变更令或变更图纸。 （四 ）以承包方能力不可预见引起的索赔 不可预见的情况：投标图纸不全、地质变化等。从影响开始至结束，涉及工艺 改变、工程数量增加和工期索赔。 （五 ）由外部环境而引起的索赔 不属于承包人原因的外部环境影响导致停工等，一般进行工期及工程机械停滞 费用索赔。 （六 ）监理工程师指令导致的索赔 以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔 事件结束日。 （七 ）其他原因导致的承包方的索赔，视具体情况确定。 四、同期记录 每天认真做好同期记录 ，经现场监理签认。 2K320013 施工合同风险防范措施 一、合同风险管理内容：风险分析、对策、风险控制 二、常见风险种类与识别 (1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。 (2)业主资信风险。 (3)外界环境的风险。 (4)合同风险。 三、合同风险的管理与防范 (1)合同风险的规避：充分利用合同条款；增设保值条款、风险合同条款、支 付条款；外汇风险回避；减少资金设备投入；加强索赔管理。 (2)风险的分散和转移 ：投保、向分包商转移 (3)确定和控制风险费 2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 三、施工成本管理的基础工作 施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本 核算→分析考核。 （二 ）施工成本管理措施 1.加强成本管理观念 2.加强定额和预算管理 3.完善原始记录和统计工作 4.建立健全责任制度 5.建立考核和激励机制 2K320022 施工成本目标控制的措施 一、施工成本目标控制的原则 成本最低原则；全员成本原则；目标分解原则 ；动态控制原则；责、权、利相 结合的原则 二、施工成本目标控制主要依据 承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 三、施工成本目标控制的方法 市政公用工程大多采用施工图预算控制成本支出。 包括人工费的控制、材料费的控制、周转设备费的控制、机械费的控制和构件 加工、分包工程费的控制等。 2K320023 施工成本核算 一、项目施工成本核算 (1)人工费、材料费、周转材料费、机械费等。 (2)本期内工程完成状况的量度。 (3)管理费的汇总、核算和分摊。 (4)对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本 核算报表。 （三 ）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 P171 “两对比、两考核” 二、项目施工成本分析 找出差异和原因，评价、提出改进措施。 1 ．比较法