2010年度员工综合评价实施方案.doc

2010年年度员工综合评价实施方案 一、评价目的 为进一步提高评价程序与结果的合理性，达到充分肯定员工成绩与发现不足，为年终奖金发放、年度评优及下年度人力资源管理与开发工作提供参考信息，特制定本年度员工综合评价实施方案。 二、评价原则 1、以员工工作成效及公司文化推崇的工作行为与态度为评价依据。 2、部门绩效与个人绩效相结合。 3、以提高员工工作绩效为导向，对员工的综合表现进行相对合理的评价。 三、评价工作管理职能安排 1、公司领导层：审定年度员工综合评价实施方案及评价结果。 2、综合管理部：编制年度员工综合评价方案及组织实施与结果统计。 3、部门负责人：按评价方案实施要求配合评价工作及指导所属部门员工评价工作的开展。 4、评价工作小组：落实评价表格的分发、收集、结果统计等工作。 四、评价维度结构与评价权重结构 1、评价指标结构 年度工作成效（50%）、工作能力（25%）、工作态度（25%）。 2、评价权重结构 （1）评价部门负责人：董事长（30%）、总经理（25%）、副总（18%）、分管领导（27%）。当评价人重叠时，分管领导的权重平均到各个评价人； （2）评价房地产事业部各分部长和部门副经理级岗位员工：董事长（25%）、总经理（20%）、分管领导（25%）、部门责任人（30%）； （3）评价其他员工：分管领导（40%）、部门责任人（60%）。 五、实施步骤 1、实施时间： 2、评价范围：10月份前通过转正考核的在职员工参与年度综合评价。 3、XX日前提交个人年度工作总结，该总结作为年度工作成效评价的主要依据。个人年度工作总结表按附件XX。 4、各评价人根据考核指标评价标准，对照被评价人的行为表现在评分栏中填写相对应的考核分（分别是1分、2分、3分、4分、5分） 5、评价工作小组专员分发与收集评价表格。年度综合评价表详见附件XX。 6、员工拿到表先自我评价，填完后交到综合部门部，再由工作组分发到相关评价人。 7、各评价人根据评价标准与被评价人的综合表现在各指标的“评分栏”中评分，评价刻度为1分、2分、3分、4分、5分五个刻度。 8、评价工作小组专员按照各类评价人的评分及权重统计计分，然后相加乘以部门评价系数的结果为个人该次评价得分。 9、部门绩效系数=部门绩效得分/部门员工平均得分 10、个人年度评价结果=上半年考核结果*30% + 此次考核结果*70% 11、部门责任人的评价结果等同于所在部门评价结果。 12、评价工作小组统计评价及汇总结果并呈报公司领导层。 13、公司领导层修正、审定评价结果。 六、结果运用 1、评价结果与部门、个人年度评优挂钩。详见年度评优方案。 2、工作能力与工作态度评价结果作为人员培训、晋升参考依据。 七、评价工作纪律 1、评价过程不能与人讨论，独立完成。 2、评价工作事务小组人员不得对任何人泄露评分情况。 3、由评价工作小组人员统计分数，汇总结果密封后呈报公司领导层。 附件：1.部门责任人年度综合评价表 2、个人综合评价表 3、部门责任人岗位/一般岗位员工年度工作总结表 综合管理部 二○一○年 十二 月 二十五 日 2010年年度个人综合评价表（部门责任人） 部门： 岗位名称： 姓名： 考核 维度 考核指标 评价标准与分值 自评 评价人 评分 年度工作成效（50%） 工作完成效果 1分）按要求完成工作计划的70%以下。 2分）按要求完成工作计划的70%以上。 3分）按要求完成工作计划的80%以上。 4分）按要求完成工作计划的90%以上。 5分）100%按要求完成工作计划。 对公司发 展贡献程度 1分）多数工作需要在他人帮助与指导下完成工作并取得成果。 2分）大部分工作时间在协同他人共同完成工作并取得成果。 3分）为公司目标达成提供有关管理、技术、技能等方面有贡献。 4分）对今年公司的财务指标、业务开拓目标达成有较大的贡献。 5分）对今年公司的财务指标、业务开拓目标达成有显著的贡献。 工作 能力（25%） 业务能力 1分）工作中需要上级较多的直接指导。 2分）工作中需要上级的一些指点。 3分）掌握岗位所需的业务知识，基本能解决工作中遇到的问题。 4分）熟悉岗位工作开展所需的业务知识，并能根据工作需要进行合理的应用及对他人进行简单的指导。 5分）精通岗位工作开展所需的业务知识，并能根据工作需要进行创造性的发挥及指导培训他人。 计划管 理能力 1分）能制定某项具体工作计划及有效的实施与监控。 2分）能制定某一业务模块的工作计划及有效的组织实施与监控。 3分）能制定几个业务模块的工作计划，并能合理分配资源和时间安排。 4分）能有效的统筹不同领域的工作计划，识别问题关键点和优先顺序，获取并合理分配资源，并制定短