十双基汇报材料演示文稿.ppt

郭村煤矿十月份安全“双基”建设考核汇报材料 郭村煤矿在河南能源、永煤公司和永华龙门公司的正确领导下，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，持续深化安全“双基”和质量标准化建设，全面提升事故预防预控能力，确保矿井持续安全稳定发展。现将十月份安全“双基”建设情况汇报如下： 一、矿井概况 郭村煤矿位于偃师市缑氏镇境内，设计生产能力0.3Mt/a，属高瓦斯矿井，内部按突出管理，开采煤层为二1煤，水文地质类型为中等，煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性。 矿井现有一个生产采区为12采区；一个采煤工作面，即12041综采工作面；三个开掘工作面，分别为-75m运输大巷、12061底抽巷西段、12041综采工作面上9#石门。 二、安全“双基”考核机制运行情况1.树立考核责任红线意识，抓实总抓手。 我矿严格执行矿井正职对副职、副职对系统、专业（系统）科室对区队的动态安全考核机制。针对考核中常见问题，制定下发《“双基”管理十条红线》，加大责任追究力度，对出现管理过程中弄虚作假、考核不认真等情况的，一律追究考核人员责任。通过加强考核管理，增强了考核人员的责任意识。 2.量化安全生产责任制，强化责任落实。 结合新《安全生产法》、国办发99号文等内容，对矿井《安全生产责任制》进行量化，将主要内容逐条列入“双基”考核标准进行考核，加强单位、个人责任制的落实，强化执行力。 三、安全工作计划落实执行情况 每月由分管副矿长组织专业系统相关人员，根据矿井实际情况，制定月度安全工作计划，与生产经营计划同时下发执行。各系统科室依照计划，加强过程管理，逐项跟踪指导、监督、落实。并将安全工作计划完成的质量和效果作为安全考核的主要指标，纳入各单位“双基”考核。 9月份共计列入计划管理的安全工作项目83项，已全部通过了验收和考核，10月份共列入计划管理的安全工作73项。通过推行安全工作计划管理，确保了各项安全工作有序开展，夯实了安全工作基础。 四、重大隐患排查治理与生产系统优化完善  情况1.重大隐患排查治理情况。 矿建立有《安全重大隐患挂牌督办制度》，明确重大安全隐患挂牌督办流程和处理规定，各级领导干部安全生产管理职责明确，能及时掌控分管范围内存在的重大隐患，矿井每月开展一次重大隐患排查，建立重大隐患跟踪落实台账，上报重大隐患排查治理情况，对存在的重大隐患挂牌督办，严格按流程落实整改，目前矿井没有挂牌重大安全隐患。 2.生产系统优化完善情况。 一是12采区提升系统的优化，设计12采区绞车房并对上部车场进行优化，施工完毕后，对12轨道下山绞车进行更换，提高12采区轨道下山提升能力。 二是供电自动化操作系统的投运，35kV变电所可直接操控井下变电所，实现无人值守，在线监控，提高了供电安全系数。 三是煤场筛分楼投入皮带集控系统，降低人工成本，提高生产效率。 五、安全隐患“严查、严治、严防”活动 开展情况 根据省委、省政府办公厅“三查三保”和集团公司“严查、严治、严防”活动要求，我矿制定了《郭村煤矿安全隐患“严查”、“严治”、“严防”活动方案》，成立了活动小组，召开专题会议对活动进行了部署。 一是对今年以来各类检查、排查出的隐患以及近期煤炭行业发生的事故教训进行分析梳理，找出共性问题和薄弱环节，作为下步工作重点； 二是开展全面自查。开展安全大检查活动，8月份以来矿井共组织自查6次，共查出各类问题和隐患528条，对检查出的问题进行分级、分类管理，逐条明确责任、制定措施和整改期限，保证隐患整改效果。 三是加大隐患责任追究力度，对出现重大隐患、隐患整改不到位的一律按照事故追查。通过活动的开展，有效的减少了安全生产隐患，促进安全生产。 六、安全投入项目抽查评估开展情况 根据上级文件精神，郭村矿严格按照50元/吨煤标准提取安全费用，建立安全费用提取、使用台账， 1-9月份原煤产量28.39万吨，共计提取安全费用1419.58万元，使用1397.64万元。 七、集团公司10月13日安全专题会议精神 贯彻、落实情况 10月20日矿召开专题会议，传达贯彻了集团公司安全专题会议精神，对第四季度安全工作进行了重点部署。 一是持续开展安全包保工作。分组、分专业、分区域对全矿井进行安全包保，对安全管理制度和责任制的落实情况、安全隐患和不安全行为监督检查情况进行月度评比排名并纳入“双基”考核； 二是加强瓦斯、水害的隐患排查治理，落实各项管理措施，做到不安全不生产； 三是加强主动预防型信息化管理系统的管理，分管领导组织各专业资料的录入