山东大学工程项目管理第六建设项目采购管理.ppt

TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序: MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 第一种类型MC的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 4、CM承发包模式：Construction Management CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加酬金”方式的这样一种承发包模式。 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 CM承发包模式的合同结构： CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 业主 承包商 设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方 承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的项目环境 5、Partnering模式 Partnering模式与传统建设模式的比较 6、项目总承包模式：Design and Build，简称DB 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 项目总承包解决设计与施工分离导致的问题： 设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大 较少考虑可施工性 不能结合施工单位的特点和能力进行设计 施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期长 建设单位的组织、协调工作量大 D+B与EPC 的区别: D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书） 项目总承包单位的介入时间 7、代建制 代建制是指政府或政府授权单位通过招标等方式，选择社会专业化项目管理单位（代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。 方式一：代建单位与实施单位只有管理关系，没有合同关系，代建单位按照项目总投资的百分比或者固定的金额收取代建费。 方式二：投资人和代建单位签订委托－代理合同，代建单位再与其它实施单位（设计、施工、供货）签订合同。这种情况下，代建单位与实施单位既有管理关系又有合同关系，比较有利于项目的管理。 x 工程项目管理 土建与水利学院 梁艳红 第六章 建设项目采购管理 主要内容： 1、建设项目招投标 2、建设项目合同管理 3、建设项目采购模式 一、建设项目招投标 1、定义： 招标：招标人在规定的时间、地点、发出招标公告或招标单，提出准备交易的有关规定条件，邀请投标人投标的行为。 投标：投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的规定条件，在规定的投标期限内向招标人递标书、参与交易的行为。 2、特点： 组织性：按要求、按程序组织； 公开性：信息，开标过程，评标标准，中标结果公开； 公平、公正性：对各评标人一视同仁； 一次性：一次性投标，截止日期后，不得撤回、修改； 规范性：《中华人民共和国招标投标法》--招标行为须规范； 时限性：投标截止日期； 3、招投标基本流程和涵义 判断是否招标（一）招不招？ 《招标投标法》，以下项目宜采用招标： “公”--1. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； “国”--2．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； “外”--3．使用国际组织或者外国政府资金的项目。 招标方式的选择 （一）如何招？ “议”—议标：非公开、非竞争招标。适用于涉及国家安全的、军事必威体育官网网址的、紧急抢险救灾工程的招标。 （二）何时邀？ 经批准后可以邀请招标，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 招标形式的选择： （一）自