人力资源体系建设(完整页).ppt

人力资源管理体系建设方案 导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 部门设置 岗位设置 岗位分布图 人力资源体系建设导读 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：领先策略 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位 营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心 年终奖的发放 项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法 人力资源体系建设导读 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 考核体系设计的原则 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 总经理由董事会考核 对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 申诉流程图 人力资源体系建设导读 人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起 如何建立卓越的价值观 1、价值观的作用 价值观就是每个人判断是非黑白的信念体系； 价值观是人们做人和行事的规范； 价值观是决定成功的最终要素； 价值观的冲突是一切矛盾的根源； 价值观决定人生命运。 价值观是信念的一部分，且是信念的核心； 观念=价值观+信念 2、价值观与信念的关系 · 信念 价值观 价值观是信念的核心 如何建立卓越的价值观 价值观源于你的信念，且受环境的影响； 家庭的影响； 交际圈的影响； 公众人物的影响； 工作环境的影响； 3、价值观的形成 如何建立卓越的价值观 价值观是会发生变化的； 对同一事物，不同的人会有不同的价值观。 3、价值观的形成 S H B L M 河 爱之船 如何建立卓越的价值观 价值=积极的价值+消极的价值； 价值=工具价值+本质价值； 价值=追求的价值+避开的价值； 价值层级。 4、价值观体系 如何建立卓越的价值观 5、价值观的冲突是一切矛盾的根源（1） 价值观的冲突是人与人之间、人与团体之间、团体与团 体之间矛盾的根源； 共同的价值观是形成共识和友谊的基础； 如何建立卓越的价值观 5、价值观的冲突是一切矛盾的根源（1） 解决的办法是： ——尊重别人的价值观； ——找出双方价值观中的共同点，不断扩大共同点，从 而逐步化解彼此之间的差异； ——换位思考，尽量帮助对方实现最大的愿望。 如何建立卓越的价值观 6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2） 价值观的冲突是个人内心矛盾的根源； 冲突一：把两个相互矛盾的价值排列的太靠近； 冲突二：把两个相对立的价值在追求的价值和避开 的价值的排序中的位次相同； 冲突三：对价值的定义出了问题； 冲突四：价值观与人生的目的和目标相矛盾； 如何建立卓越的价值观 解决冲突的办法： ——明确你现在所持的价值观体系； ——确定你的人生目的和目标； ——依据你的人生目的和目标调整你的价值观体系； ——全心全意地按照你的价值观体系生活。 6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2） 如何建立卓越的价值观 7、明确现在所持的价值观体系 列出你追求的价值的价值层级； 列出你避开的价值的价值层级； 明确对以上的价值进行定义是什么？ 明确其中哪些是工具价值，哪些是本质价值？ 明确其中哪些是积极的价值，哪些是消极的价值？ 用以上的价值观体系来分析自己过去的人生事件。 以上的价值观体系造就了今天的你！ 如何建立卓越的价值观 8、调整你的价值观体系（1） 明确你的人生目的和人生目标体系； “为了实现我的人生目的和人生目标，我必须拥有何种价值观”？ “除了目前的价值观体系，我还应拥有其他哪些价值观？” “为了实现人生目的和人生目标，有哪些价值观必须从我的价值列表中剔除掉？” 如何建立卓越的价值观 8、调整你的价值观体系（2） “这个价值排列在这个位置对我有什么益处？” “这个价值排列在这个位置对我有什么害处？” “为了实现人生目的和人生目标，我的价值观到底应做何种排列？” 人生中一定会出现各种考验，以测试你对自己价值观的坚持。 如何建立卓越的价值观 9、重要提示 你必须用心去做这