毕业设计(论文)铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源战略管理研究论文.doc

铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源 战略管理研究——以**集团为例 绪言 企业在不同的发展时期，面临的内外发展环境不同，企业管理都会产生多样性的变化。在企业创立初期，一般是发现了一个发展的市场机会，特别对制造型的企业来说，如果能够产出质量较好的产品，创造出一定的产品附加值,赢得一定的市场空间，加上有一批负责肯干的干部和员工，基本上就能使企业生存下去。这时候的人力资源管理内容相对简单。一般包括（人事记录、员工招聘、甄选和培训、薪酬管理、福利管理和员工服务等） 但如果要想让企业在一个较长的时期内具有较强的创新能力，并始终使产品有竞争力，在市场竞争中赢得更多市场份额的同时,保持较好的利润空间，拥有相对较完善的内部管理，使企业逐渐发展壮大，这就需要进行更系统全面的人力资源管理，设立起合理的组织架构，进行人力资源规划、绩效考核、员工激励等等。 1.1问题的提出及本课题研究的意义 目前，我国经济社会发展进入了一个新的历史时期，在新的历史时期里，行业面临着新的考验，也面临着新的任务。1998年编著的《企业战略管理》，李垣、刘益1997年发表的论文《企业竞争战略形成的整合分析模式》，米勒的《战略管理》，波特的《竞争优势》等著作。 人力资源管理方面，本文主要参考了王重鸣先生2009年的著作《战略性人力资源管理》，雷蒙德·A·诺伊等撰写的《人力资源管理——赢得竞争优势》等著作。 1.2.2 企业发展与人力资源战略管理 企业发展战略的制定是一个复杂的过程，需要对企业面临内、外环境信息进行收集、分析，然后根据企业自身特点，扬长避短，制定有针对性的战略措施。这些战略可以是总体竞争战略，如成本战略、差异战略和集中战略这三种通用战略，也可以是针对某个领域，如人力资源战略、营销战略等。战略性人力资源管理（strategic human resource management,SHRM）,也可称为人力资源战略管理，是指为了使组织能够实现其目标而制定的有计划的人力资源使用模式，以及各种人力资源管理活动。也就是通过战略举措与设计，吸引、保留与发展核心员工队伍，以获取持续竞争优势的人力资源管理。 企业的战略管理是一个完整的过程。首先要根据企业所处的行业，分析外部竞争环境；根据企业内部条件，分析具有哪些优势、哪些劣势，扬长避短。然后确定企业的战略目标，然后再设计出最有可能帮助企业实现预定目标的行动计划以及资源（人力资源、组织资源和物力资源）的配置方式。这种战略管理方式同样适用于人力资源战略管理②。 为了最大限度地对企业有效，人力资源管理职能必须全面参与企业的战略管理过程。这意味着人力资源管理人员应当：第一，参与到企业的战略规划制定过程之中，在这一过程不仅要考虑到与人有关的一些问题，同时还要考虑企业现有的人力资源储备是否能够执行某种特定战略；第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识；第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度是能够支持组织的战略计划的；第四，制定人力资源战略来确保企业拥有具备这些技能、行为以及态度的员工。如下页图2.1战略管理过程模型所示： 1.3研究的目标和内容 1.3.1研究目标 从战略管理的角度，结合战略管理、人力资源管理的基本理论和**集团企业管理的实际案例，分析传统铅酸蓄电池企业面临的内外部环境和转型升级任务，转型升级过程中企业的人力资源管理特点，重点研究了做为传统铅酸蓄电池企业在面临转型升级的内外部环境下，如何迎接挑战，并根据自身特点进行战略规划，以及如何根据企业战略制定人力资源管理战略。 1.3.2研究内容 本文拟从六个章节来探讨研究，第一部分提出研究的问题和研究的意义，并详细分析面临的转型升级的战略形势和**集团的企业和行业背景。本文的研究思路和方法，回顾中外相关文献及相关理论研究，介绍本研究构思框架.第二部分介绍**集团的人力资源现状和面临的问题。第三部分分析行业人力资源管理现状及企业内外部环境分析。第四部分**集团应对转型升级任务的人力资源的战略选择。第五部分介绍**集团为完成转型升级任务如何构建人力资源支撑体系和相应配套措施。第六部分得出结论并分析转型升级时期人力资源战略管理特点。 1.4研究的思路和方法 本文运用数据分析和对比分析的方法，结合**集团在转型升级过程中的人力资源战略管理实践经验，对铅酸蓄电池行业在转型升级过程中的人力资源战略管理进行了简要分析研究。下页图1.1为本研究的主体构思框架图。 图1.1 本研究的构思框架 2.**集团的人力资源现状和面临的问题 2.1**集团简介 **集团成立于1986年，地处长三角腹地—— “中国绿色动力能源中心”浙江长兴，，是目前国内首屈一指的绿色动力能源制造商。2007年6月11日，在香港主板成功上市（00819.HK）。目前，集团已发展成为拥有1家国内全资子公司