基坑支护工程施工方案报告书毕业设计.doc

施工组织设计 目 录 第一章 编制依据 2-4 第二章 工程概况 2-4 第三章 施工部署 2-4 第一节 项目管理机构 2-4 第二节 施工顺序 2-6 第三节 施工进度 2-6 第四节 施工准备工作计划 2-7 第五节 投入的主要施工机械设备 2-8 第六节 工程材料管理 2-9 第七节 施工现场总平面布置 2-9 第四章 关键部位施工技术 2-10 第一节 施工测量技术与工艺 2-10 第二节 土方施工技术及工艺 2-11 第三节 钢筋施工技术及工艺 2-11 第四节 土钉施工技术及工艺 2-14 第五节 锚索施工技术及工艺 2-15 第六节 灌注桩施工技术及工艺 2-16 第七节 网喷施工技术及工艺 2-18 第八节 降水施工技术及工艺 2-18 第五章 季节性施工措施 2-19 第六章 质量保证措施 2-20 第七章 安全文明施工措施 2-21 第八章 拟在本工程应用的“新技术、新工艺、新材料、新机具” 2-22 附表1 2-23 附表2 2-24 附表3 2-25 附表4 2-26 附表5 2-27 山西兰花泰安房地产开发有限公司 兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程 施工组织设计 第一章 编制依据 1、招标文件、招标答疑。 2、施工图纸及说明文件。 3、国家颁布的法律、法规及其他相关规定。 4、国家颁布的规范、规程及行业标准。 第二章 工程概况 工程名称为山西兰花泰安房地产开发有限公司兰花高平时代广场A地块深基坑支护工程，该工程位于山西省高平市友谊街北侧，神农路东侧，规划风和街南侧及规划河东街西侧。 第三章 施工部署 第一节 项目管理机构 一、施工管理体制 根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。 1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 2、按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多个基坑支护工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目技术负责1人、施工员1人、安全员1人、材料员1人、造价员1人、质量员1人。以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，在保证质量合格的同时，力争提前完成。 在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程质量验收规范为标准，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，使该工程达到优质工程。 二、工期目标:30天 在项目经理部的统一领导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据工程进度计划制定作业计划，在全施工过程中采用工序搭接，分段流水、交叉施工的科学方法，确保在30天内完成招标范围内的全部施工内容。 三、安全生产目标： 施工现场杜绝死亡，重伤及重大机械设备、火灾事故，工伤事故频率控制在15‰以内。遵循我公司“生产第一、安全为主”的方针，按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》检查，合格率达到100%，优良率达到80%以上。 四、现场管理目标： 认真贯彻《文明工地标准化管理规定》以质量为中心，安全为突破口，遵循我公司“预防污染，科学发展”的环境方针。加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，确保创建县级文明工地。 五、经济效益目标： 保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。 六、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织交叉施工。 七、本工程为深基坑支护工程，施工部署的总原则为：施工顺序采用平行流水立体交叉作业，在施工进度上，按照各部分分项工程必要的工期为控制依据，基坑支护、灌注桩施工是总工期的关键工序，必须坚持以基坑支护、灌注桩施工为重点，挖土工程全面展开进行的原则。 八、在挖土施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司、勘察单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以达到抢工期的目的，为缩短施工工期，人工钻孔工程分阶段进行验收，创造工作面，把挖土在人工钻孔施工阶段进行穿插施工。 第二节 施工顺序 施工准备→施工测量→土方开挖→土钉钻孔→锚索钻孔→安装土钉及锚索→安装网片→喷浆→灌注桩施工→降水. 第三节 施工进度 根据招标文件要求工期，计划开工日期为2014年2月22日，计划竣工日期为2014年3月23日，具体施工进度详见施工进度计划。 第四节 施工准备工作计划 一、施工准备工作的组织 施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三方面，要求现场做到四通（水通、电通、道