施工安全策划书—毕业论文.doc

安全策划书 项目进场后，由项目经理组织对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。安全生产策划书的内容如下： 一、编制依据 现行的国家规范、标准和地方的相关文件；集团及北京公司相关管理制度、办法；施工图纸等。 （1）中国铁路总公司关于新建兰新铁路第二双线工程新建乌鲁木齐调度所Ⅰ类变更设计的批复（铁总办函【2014】368号）； （2）新建乌鲁木齐铁路局调度所设计图纸和相关文件资料； （3）新建乌鲁木齐调度所岩土工程勘察报告。 （一）相关法律、法规和规章制度 国家、铁道部、新疆自治区有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。 （1）中华人民共和国建筑法； （2）行政法规 建设工程质量管理条例 建设工程勘察设计管理条例 建设工程安全生产管理条例 ； （3）部门规章 建设行政处罚程序暂行规定。 （二）主要规范、规程 国家、铁道部、新疆自治区关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件。 （1）GB 50007-2011 建筑地基基础设计规范； （2）GB 50108-2001地下工程防水技术规范； （3）新12G02 钢筋混凝土结构构造； （1）新12G05 现浇钢筋混凝土楼梯； （4）新12J08 地下工程防水； （5）JGJT 104-2011 建筑工程冬期施工规程； （6）GB 1499.2-2007 钢筋混凝土用钢 ； （7）11G101； （8）GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范。 二、工程概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为即有市政道路江苏西路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。 本工程从主体结构到室内外装修以及附加地下车库部分均由本项目部负责施工。 本工程场地内障碍较多，建筑四周有高大密集树木，给施工平面布置和塔吊吊装施工带来很大困难。东西两面距既有建筑物较近，南北两侧基坑开挖形式为大放坡，几乎没有施工场地，暂考虑地下车库位置滞后施工，作为临时加工场地，待调度楼地下结构施工完毕后，加工场地再移至拟建建筑物南北两侧；生活区和办工区需利用铁路局大院空场地。在施工过程中要注意合理安排施工场地，保障场地临时道路畅通，并要注意各工种间的配合、工序间的搭接，确保施工顺利进行。 本工程所处位置我西北区域，本地人工工资较高，材料资费较高。部分需从华北、华南采购材料，如石材、铝板等，运距极大，运输成本大大增加。按工期要求，2014年7月- 2016年6月需要经历二个雨季施工，二个冬季施工。 三、安全管理目标 （一）目标设定的依据 合同、建设单位（业主）、公司安全生产目标及控制指标考核要求。 1、生产安全：杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故；杜绝较大及以上道路交通事故；杜绝特种设备责任事故和重大及以上的机械事故。 2、职业健康：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性中毒事件。 3、安标工地创建目标（根据合同、公司要求填写） （二）目标分解 （分为基础施工、主体结构施工、装饰装修三个阶段） 杜绝基坑坍塌事故，杜绝特种设备责任事故和重大及以上的机械事故。做到开挖及支护体系施工方法、工序与施工方案、交底执行落实无偏差，基坑初支围护、防坍监控量测无漏洞，起重吊装作业无违章，特种设备安全状态检查无遗漏。 四、安全管理组织机构及人员配备 （一）安全生产领导小组 项目部以书面形式成立安全生产领导小组，明确职责,以正式文件发布。 关于成立乌鲁木齐调度所项目经理部安全生产领导小组的通知： 为贯彻和坚持“安全第一，预防为主”的方针，增强安全忧患意识，减少施工事故的发生，加强施工过程中的安全生产管理，切实保障职工生命和企业财产的安全，保证本项目施工建设的顺利实施，特成立本项目部安全生产领导小组。 1、项目部安全生产领导小组组成： 组 长：项目经理 李志纯、项目书记 胡伟； 副组长：生产副经理 张强、项目总工 吴悦、安全质量总监 宋伟勋； 组 员：各部室负责人； 2、安全生产领导小组职责： 2.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 2.2组织制定项目安全生产管理制度并监督实施； 2.3编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练； 2.4保证项目安全生产费用的有效使用； 2.5组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 2.6开展项目安全教育培训； 2.7组织实施项目安全检查和隐患排查； 2.8建立项目安全生产管理档案