水利水电工程施工组织与管理-1讲详解.ppt

水利水电工程施工组织与管理 11水利水电课件 第二章 施工组织设计与施工 组织管理概述 建设工程施工的全过程包括施工组织与组织施工两大部分。前者的重点是做好施工前的各项准备工作，这一工作是以施工组织设计为核心的；后者则是根据设计图纸，按照施工组织的要求和布署去组织具体实施，其核心是施工组织管理工作。分三节介绍，主要内容： 施工组织设计与施工组织管理的任务和内容 施工组织设计与管理的现代化 施工组织与管理的研究对象与任务 1. 施工组织设计的任务与内容 主要任务是根据工程地区的自然、经济和社会条件，制定工程的合理施工组织。 内容包括：合理的施工导流方案，合理的施工工期和进度计划，合理的施工场地组织和布置，适宜的内外交通运输方式；切实、先进、保证质量的施工工艺；合适的施工临时设施与施工工厂规模，以及合理的生产工艺与结构物型式，合理的投资计划、劳动组织和技术供应计划，为确定工程概算、确定工期、合理组织施工、进行科学管理、保证工程质量、降低工程造价、缩短建设周期提供切实可行和可靠的依据。 不同设计阶段，施工组织设计的内容侧重点稍有差异。 不同设计阶段内容的差异 按照基建程序，对不同设计阶段的施工组织设计要求的工作深度是不同的。 (1)可行性研究报告阶段，施工组织设计应从施工导流及渡汛、对外交通、当地建材、施工场区布置和施工进度等主要方面，对不同坝址的建设条件，进行技术经济综合比较论证。 (2)初步设计阶段的施工组织设计，主要是配合坝型选择和枢纽布置方案进行的。 (3)重大水利水电工程需要编制技术设计时，应相应地编制施工组织设计。 2. 国外的施工规划与施工组织设计 施工组织设计是指导科学施工的技术文件，目前在国际上尽管有各种不同的名称，但其实质基本是一致的。 在采用合同承包制为主的国家，没有“施工组织设计”这一术语，但在招标投标中有与施工组织设计相对应的内容，称为施工规划(Construction Planning)。施工规划实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统(Construction System)的总规划，其内容和要求与我国以往的施工组织设计大致相当。 国外的施工规划与国内的施工组织设计内容虽然大致相当，但二者的目的性是有区别的。前者的目的仅仅是为编标和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。然而，我国的施工组织设计是编制工程总概算、招标、投标文件与工程施工、工程质量控制、工程组织管理的可靠依据。 3. 施工组织管理的任务与内容 施工组织设计与管理迫切需要现代化 搞好施工组织设计，对指导科学施工具有非常重要的现实意义。 现状 目前的施工组织设计质量欠佳，主要表现在以下几个方面： (1)基本资料不全，工作深度不够，依据和论证不足，表面上满足了设计文件的内容要求，实际上内容空洞，千篇一律。 (2)在技术上因循守旧，采用的施工工艺比较落后，技术经济指标比较保守。 (3)设计标准不统一，各项指标不协调；许多施工指标也缺乏统一标准，拟定方案时往往随心所欲，随意性很大。 (4)对临建工程量普遍估计不足。 (5)施工组织与管理脱节、与经济脱节。 (6)设计方法简陋、陈旧、科学性差。 发展形势需要施工组织设计现代化 随着现代化建设的发展，工程规模日趋庞大，技术也日趋复杂，这就需要有科学的规划和准备。因此，施工组织设计本身也必须随着工程建设的日益现代化而现代化。如果施工方案仍凭经验抉择，不加科学评鉴；如果施工总布置忽略对比和优化；工程进度计划缺乏严密的逻辑和合理的计算；各种资源用量又依靠一般估算，而不运用数学方法和科学预测方法，这样，施工组织设计势必会与现代化建设的形势与要求脱节，也不能适应经济体制改革和招投标的需要，自然也就不能取得应有的经济效益。 组织施工及管理需要现代化 现代化建设必须有现代化的施工管理。随着我国水电建设体制的改革，一些新的施工管理内容应运而生，如招标投标，对外承包，预测决策，信息管理与计算机应用等，这些内容都是过去施工管理业务中不太熟悉的薄弱环节，目前急需充实。同时，如果传统的施工组织管理业务，如计划、统计、成本、质量、物资等，仍沿用过去的习惯做法也已不能适应建设发展的需要，因此同样迫切需要运用现代管理科学的新理论和新方法来更新和充实。只有使施工管理与施工组织设计配套，同步向现代化的方向发展和提高，才能收到切实的巨大的经济效益，才能使水电建设施工达到周期短、质量好、效益高、成本低的目的，施工企业也才能在竞争中得到蓬勃的发展。 任何工程