海南大学工商管理黄建峰中小型企业经营发展战略毕业论文.doc

海南大学 经济与管理学院 2016 届成人教育毕业论文 论 文 题 目 （中小型企业经营发展战略） 作 者： 黄建峰 学生证号： 14040022002 专 业： 工商管理 指导教师： 符学忠 年 　 月 摘要：改革开放以来，中小企业以其自身的特色经营更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，从而保持较为迅速的发展，成为国民经济发展的一支重要力量。而入世到一个阶段以来，中小企业在长期的经营发展中，其自身存在的弊端初露端倪，中小企业由于自身的因素面临着内外环境带来的融资难、技术创新不足等一系列的问题和挑战，使得中小企业在新的时期有必要以科学发展观为统筹指导企业战略部署、进行企业自身SWOT分析、研究、战略选择、 战略控制与分析，以便以科学发展观为统筹指导企业战略管理，能够更好充分发挥自身的优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战。 关键词：中小企业 SWOT分析 战略选择 战略控制与分析 科学发展观统筹企业战略 目录 前言 5 第一章 我国中小型企业现状分析 6 一、我国中小企业的界定 6 二、中小企业的现状与问题 7 第二章SWOT分析法 8 一、SWOT分析法定义 9 二、利用SWOT分析石材行业 9 第三章 中小企业战略选择 15 一、中小企业的发展阶段 15 1．创业阶段 16 2．成长阶段 16 3．成熟阶段 16 4．衰退阶段 16 二、中小企业发展阶段的战略选择 16 （一）创业阶段的战略选择 16 1．资源利用战略 17 2．承包依附战略 17 3．夹缝生存战略 17 （二）成长阶段的战略选择 17 1．专业化战略 18 2．并购战略 18 3．特许经营战略 19 （三）成熟阶段的战略选择 19 1．名牌战略 19 2．多元化战略 20 3．走出去战略 20 （四）衰退阶段的战略选择 21 1．抽资变卖战略 21 2．剥离经营战略 21 3．外置求生战略 22 第四章 中小企业战略实施与控制 22 一、战略实施前的评价 22 （一）对战略方案进行审视 22 1．鉴定企业现行战略或策略 22 2．理清企业内外部真实环境 23 3．测定资源与资金供给能力 23 4．检查应变和危机处理预案 23 1．必要性 23 2．适应性 23 3．收益性 24 4．风险性 24 二、战略实施的支持系统 24 （一）信息支持系统 24 1．企业信息的基本内容 25 2．信息支持系统的建立 25 1．战略资源的内容 27 2．资源对战略的影响 28 第五章 用科学发展观统筹规划指导企业战略管理 29 一、科学发展观与企业战略管理 29 1.什么是科学发展观？ 29 2.什么是企业战略？ 30 3.科学发展观与企业战略管理的关系 30 二、用科学发展观指导企业环境分析 30 1.企业环境分析要以内部环境分析为主，外部环境分析为辅 30 2.内部环境分析要以人的分析为主 31 3.环境分析要抓住主要矛盾 31 三、用科学发展观指导企业战咯目标的制定 31 四、用科学发展观指导制定战略方案 32 五、用科学发展观指导战略实施控制和评价 32 参考文献 34 前言 中小企业的特殊作用显现，地位不断上升自20世纪70年代以来，世界范围内出现了生产和资本的集中化与生产和资本的分散化趋势并存的现象，在“巨无霸”企业——国际产业战略联盟不断出现引起人们惊叹的同时，大量中小企业的迅速、健康发展正成为人们关注的另一个焦点。大量的中小企业成为国际性战略联盟的组成部分。尤其是在制造业这种长期以来由大企业独占鳌头的生产领域中，随着行业与企业间分工与协作程度的提高，越来越多的中小企业成为新的分工协作体系成员，极大地提高了中小企业在这类领域中的地位及生存能力2.5倍，是西部的3位。在小型企业总量中，个体和私营企业占到77.7%，集体企业占20.1%，国有企业占14%，三资企业占0.6%。 二、中小企业的现状与问题 由于受到计划经济和国情的影响，我国企业之间长期存在着不公平现象，一是大型企业与中小企业之间的不公平，二是国有企业与民营企业之间的不公平。表现在政府政策扶持、技术进步、银行贷款、税收等方面，中小企业、民营经济无法享受到与大型企业、国有经济的同等待遇。 （一）外部环境现状 1．差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善 一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发 展所作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。据统计， 2003年我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10％左右； 全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短期贷款 的比重仅为14.4％。二是中小企