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仓储物流管理 呆料处理的途径有哪些？ 调拔其他单位利用 借新产品设计时推出消耗库存 打折扣出售给原供应商 修改再利用 破坏焚毁 仓储物流管理 制造型企业七种典浪费—消灭浪费 ?制造过多的浪费 ?等待的浪费 ?搬运的浪费 ?加工过程中的浪费 ?库存的浪费 ?动作的浪费 ?制造不良品的浪费 仓储物流管理 余料分类整理 仓管员验收 退料单 指定储位 登记帐本 NO 余料、退料处理 品管检验 仓储物流管理 未分类清楚、数量未明确的拒收 未有正确标识的余料拒收 未验收合格的拒收 未准确填写退料单据者拒收 接收生产余料时应注意： 仓储物流管理 第五部分：物料盘点 为什么要盘点？ 货物误认 记录差错 数量不准确 信息传递不及时 盘点的目的： 掌握库存准确数量 修正帐薄上的库存数量—帐实相符 确认库存的防护情况 仓储物流管理 帐、卡、物、证 帐：仓库物资档案 仓库储存的实际物资 明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡 出入库之原始凭证、品质合格记录 仓储物流管理 主要货仓账目有以下几种： A.材料账、半成品账、成品账 B.工具账、配件账、固定资产账 C.辅助材料账、低值易耗品账 仓储物流管理 ●物料卡的作用是什么？ 1.起着账目与物料的桥梁作用 2.方便物料信息的反馈 3.料上有账，账上有料，非常直观，一目了然 4、方便物料的收发工作 5、方便账目的查询工作 6、方便盘点工作 仓储物流管理 广州到浙江慈溪物流货运公司正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走 物流管理的概念：就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。 目的是将原材料和产成品在适当的时候，以最低的费用送到规定的地点。 企业第三利润的源泉。 仓储物流管理 目 录 1、供需链管理 2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能 仓储物流管理 第一部分：供需链管理 研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 ERP（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力工具 仓储物流管理 生产车间管理实务 仓储物流管理 MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求计划-----不短缺、不积压（物料信息集） MRPII：制造资源计划------物料信息同资金信息的集成 ERP：企业资源计划------客户、供应商、制造商信息的集成 MRPII/ERP------供需链思想实现 的载体 生产车间管理实务 仓储物流管理 MRP MRPII ERP 扩展关系 是发展/包罗 不是取代/否定 ERPII(2004) 协同商务 ERP (1991) 面向供需链 MRPII(1980)面向企业 MRP(1965) 物料信息集成 物料/资金信息集成 需求市场/制造企业/供应市场 信息集成 生产车间管理实务 仓储物流管理 MRP的逻辑流程图 市场要什么？ 1 主生产计划 卖什么？ 4 物料需要计划MRP 3 库存信息（物料可用量） 2产品信息（物料清单）（工艺路线） 买什么？ 做什么？ 生产车间管理实务 仓储物流管理 欧、美、日对标准仓库管理要求 物品标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） 帐、卡、物一致 定期的盘点监控制度 库存周转率应适宜合理 物流通畅 严格的进出管制制度 单证齐全、填写规范 信息及时，准确 消防布局适宜并符合消法 库房人员的激励、考核及组织设计合理 生产车间管理实务 仓储物流管理 第二部分：库房的现场管理 良好的仓储管理必须注意以下几点： 温度、湿度、光线对产品的影响 灰尘、公害、虫害等问题 储存期限 防水、防火、防盗 对酸、碱、盐的防护 照明设备 2、PDCA循环法如何运用于现场管理 什么是PDCA循环法 生产车间管理实务 A P C D P(Plan)-----计划阶段 D(Do)-----执行阶段 C(Check)-----检查