生产计划管理实务详解.ppt

宏盛橡胶科技 宏盛橡胶科技 制作 审阅 批准 生产计划管理实务 报 告 文书编号 :HS-2015 – B – 01 分享知识 问题？ 今天肯德基告诉你，如果你交一块钱，然后随便您 带一个多大的杯子都可以获得一杯可乐， 您愿意带一个大的杯子吗？ 分享知识 空杯定律 既来之则安之 不做赔钱的生意——知识的价值在于你自己 分享内容 主要内容 1. 2. 3. 4. 第一部分以计划为主线的生产管理模式 以计划为主线的生产管理模式 抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂 以计划为主线的生产管理模式 计划是生产管理的第一职能 生产组织必须以计划为中心 生产监控离不开计划 以计划为主线的生产管理模式 以计划为主线的生产管理模式 什么是“3P”生产管理模式 以计划为主线的生产管理模式 “3P” 运行程序 第二部分生产计划系统的内容与功能 生产计划的主要内容 作业计划 材料计划 人员配置计划 单件作业计划 订单材料计划 生产线的编排与人员配置 成批作业计划 常用材料计划 各车间人员配置 大量作业计划 耗用材料计划 各班组(工序)人员配置 连续加工作业计划 不同订单间的人员比例 标准化服务作业计划 不同工序间的人员比例 生产计划的时效要求 第三部分 如何建立高效运作的生产计划系统 构成生产计划系统的三大子系统 生产计划系统 组 织 体 系 表 单 体 系 运 作 体 系 生产计划的组织体系 生产计划组织体系的功能 如何建立高效运作的生产计划系统 生产计划的表单体系 表单体系 统 计 类 表 单 分 析 类 表 单 监 控 类 表 单 执 行 情 况 表 单 计 划 类 表 单 如何建立高效运作的生产计划系统 生产计划运作体系 生产计划运作体系 计 划 的 制 作 计 划 的 研 究 计 划 的 管 理 计 划 的 监 控 计 划 的 总 结 如何建立高效运作的生产计划系统 生产计划系统不完善的表现 ■ 交期拖延 ■ 生产秩序混乱 ■ 经常加班 ■ 物料供应衔接不上 ■ 生产管理人员忙作一团 ■ 生产效率低 ■ 产品质量不稳定等 如何建立高效运作的生产计划系统 宏盛橡胶科技 宏盛橡胶科技 中)营业支援T AS 科