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完善基础管理架构 积极推进精益管理 贵州中烟工业有限责任公司 近年来，贵州中烟认真贯彻落实国家局基础管理上水平系列工作要求，立足自身实际，以精益管理理念为指导，紧紧围绕“贵烟上水平”发展战略，扎实开展各项管理活动，企业基础管理得到持续夯实，管理水平得到不断提升。现就有关情况汇报如下： 一、努力构建基于战略实施的企业基础管理架构，为扎实开展精益管理奠定坚实基础 基础管理上水平，是卷烟上水平的重要组成部分，也是实现卷烟上水平的重要保障。近年来，国家局为了加强企业管理，推进管理创新，围绕基础管理上水平目标任务，研究策划并系统部署了一系列指导性强、内容丰富、措施具体的企业管理活动。为了贯彻落实好国家局系列工作要求，通过认真思考和反复研讨，贵州中烟立足自身实际，紧紧围绕“贵烟上水平”的发展战略，以精益管理理念为指导，系统地开展了企业基础管理架构的设计与构建工作，制定了基于战略实施的“一个平台、三个系统” （即“基础管理平台、战略路径系统、战略动力系统、战略改进系统”）企业基础管理架构。一是以精益管理理念为指导，以客户需求为导向，按照“多标融合、一体运行”的要求，着力推进体系建设与信息化的深度融合，专业管理与体系建设的协同发展，构建科学、高效的一体化企业管理平台。企业管理平台以各类标准为基本元素，并辨识其属性，根据属性的有序组合自成体系，通过信息化的手段使其快速、灵活地展现，既满足了体系的应用，又满足了精益管理成果固化的需要。二是进一步构建和完善在内容上涵盖产品质量、工作质量、服务质量和经营性指标在内的多维度目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，动态提升企业目标水平，为精益管理目标策划、活动推进发挥了资源配置导向作用。三是加强绩效管理与目标管理的深度结合，不断增强企业活力，全面推行严格的绩效管理，构建了重点突出、指标平衡、分解到位、体现进步的绩效考核指标体系，形成指标可衡量，责任有落实，考评靠依据，奖罚凭绩效的考核评价体系，为精益管理有效管控创造了有利条件。四是以持续提升产品质量和服务质量为重心，瞄准行业一流水平，及时发现企业自身在产品质量、服务水平、生产流程及管理模式等方面存在的不足，全面深入地开展对标工作和基层创优活动，支持精益管理向持续改进的目标不断迈进。 二、积极探索精益管理，为提升基础管理水平寻找更加有效的途径 贵州中烟“一个平台、三个系统”的持续建设，使各卷烟厂、各部门根据自身实际，积极主动地探索六西格玛、6S、TnPM等精益管理方法（工具）的运用，着力解决自身存在的短板问题，努力健全和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，有力地推动“一个平台、三个系统”向精益化方向迈进，使得基础管理平台更加精实，路径系统更加精准，动力系统更加精进，改进系统更加精细。 贵阳卷烟厂针对卷烟产量大、在产规格多和换牌频繁导致的生产不均衡等问题，通过制定《精益六西格玛管理办法》、《精益六西格玛评价方案》，组织绿带课程培训及考试，组建项目团队开展11个攻关项目，积极利用6S、OPL、SOP等科学管理方法（工具），从方法层面和组织层面打造“均衡生产、消除浪费”的精益化模式，使得生产作业计划更加精准，进一步丰富了持续改进的方法。遵义卷烟厂针对消耗指标偏高不下的问题，通过提高员工降耗意识，树立先进消耗指标标杆，以卷包车间为重点，运用DMAIC方法识别消耗过高的原因，界定不合理流程，分析优化方式，制定改进措施，不断加强对消耗关键节点的过程管控，把取得的成果及时转化成标准文件，并将相关目标纳入绩效管理体系，使得管控措施更加有效，进一步完善了目标指标体系。毕节卷烟厂以搬迁新的联合工房为契机，在修订完善《生产作业现场管理办法》、《生产作业现场管理考核办法》、《关于联合工房人、物流行走通道暂行规定》等制度的同时，大力推行6S管理，通过“考核与服务指导并举”、“综合检查和日常巡查相结合”的方式，从员工行为规范、定置管理、生产现场环境等七个方面进行严格管控，进一步强化了绩效管理的激励作用。贵定卷烟厂针对生产柔性不高的问题，通过对制丝等关键设备进行重点监控，合理调度，导入JIT准时生产理念，精准控制生产节奏，积极推进TnPM“6231计划”（即六源查找、两个有氧活动、三星级验收、一块看板），制作6H活动推进小手册，定期召开总结分析会，制定改进措施，设备运行效率得到明显提升，不必要的生产浪费得以减少，进一步提升了生产柔性化水平。铜仁卷烟厂针对能源消耗存在的问题，通过进行能源计量和分析管理分级培训，对能源消耗影响因素进行分析和排序，以降低综合能耗为核心，针对重点能源消耗设备和工序组织开展挖掘潜力工作，梳理优化相关流程，完善能源体系文件，进一步提高了体系文件的适用性。 经过一段时间的积极探寻和摸索，各卷烟厂在实施精益管理过程中经验不断丰富，信心和动力逐步增加，各项