招人育人留人技巧培训要点.ppt

* ㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权 培育核心员工 对基层员工的培育：我们以科学培训解决，使他们短期内掌握某种技能； 对中层管理人员的培育，我们以送出去，请进来提高他们的核心能力的方法进行，并且辅助以轮岗的方法，调度他们的工作热情； 对核心人员的培育，我们以师傅带徒弟的方法，增加他们的领导能力和特别技能，并且给他们做职业生涯规划。 * 我当老板的就是“打碟”的，你们才是上台表演的主角啊！ ㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权 构建员工的职业阶梯 改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向； 不必要所有的人都走管理岗位； 建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯” ，并在薪酬制度上给予体现； 按照目前的发展趋势，核心员工才是老板，管理者处在一种支持者的角色； 人力资源管理者角色是规划者和协调者。 * 培训！培训！！再培训！！！ 不停顿的培训是育人永恒的主题 科学培训与师傅； 科学培训与员工素质的均衡性； 科学培训与“做正确的事”和“正确的做事”； 科学培训与通用技能； 科学培训与创新。 由专家：业务流程；动作分解；动作编排；形成———、————、————的操作程序，用这套程序去训练所有需要的人； 模板化－－管理平台。 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 好项目的持有人--人财 ” 什么是“ 好项目”？ 为什么好项目这样抢手？ 好项目持有人的基本特征； 好项目的持有人应当有什么样的薪酬系统？ 重点培育五类人之----好项目的持有人 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 职业的经理人--人财” 为什么需要职业的经理人？ 什么人可以成为职业的经理人？ 经理人的人格特征； 职业经理人的生存状态和什么有关？ 职业经理人薪酬系统是什么？ 重点培育五类人之----职业的经理人 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 营销高手--人财 ” 为什么营销高手是最抢手的人财？ 企业经营的关键是什么？ 营销高手与营销人员有本质的区别性格特征； 营销行业的薪酬系统。 重点培育五类人之----营销高手 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 资本运营－－人财” 人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 精通融资和跨行业资本运作； 支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 重点培育五类人之----资本运作人才 * ㊣广东金融学院丘磐教授拥有自主版权 “ 公共关系－－人财” 什么是公共关系？ 第一层次的公共关系：对最终客户－对企业内部－对产业链上游 第二层次的公共关系：对政府的公共关系； 第三层次的公共关系：对社会公众。 重点培育五类人之----公共关系人财 * 第三部分：企业留人 * 　　校、企合作，是企业吸引人才的又一手段。目前，我国大多数企业特别是ＩＴ行业企业直接从大学招聘人员，但只有少数企业通过校园内的一些项目使招聘建立在新的基础上。例如，我国深圳的一个ＩＴ厂商在某个大学建立了一个研究所，为学生提供实习工作机会。 　　通过专职的招聘员进行招聘是国外企业另一重要的招聘渠道。企业纷纷采取特殊措施，有些企业加强专职招聘队伍，制定有竞争力的薪金和福利制度。有些企业则另辟蹊径，索性放弃对招聘运作的管理，而交由独立的服务提供商代管。 * 　　面试是企业鉴别人才的一个重要环节。企业对主持面试的人员一定要进行培训，使他们掌握面试的技巧和与应聘者沟通的技巧，在面试过程中，较全面的认识应聘者，初步判断应聘者是否是企业需要的人员。 * 　　招聘测试手段多种多样，就单一方法而言，各有优劣，若选择适当，则可发挥较好的效果。通常应采取多种手段，结合企业招聘目的和要求进行。 招聘测试手段应该建立在招聘选人标准上。如IBM公司对雇佣人员的要求是：1、要具备逻辑分析能力。要快速、经常地学习，要有持续学习的能力；2、要有适应环境的应变能力。进入新新环境就不能再按老习惯做事，必须具备适应、协调和沟通的能力，适应职位的要求；3、要注重团队精神。不论制造、销售还是服务，绝不是一个人单独完成的。而BMC衡量人才的标准是：做事的结果要好，有进取精神，正直，素质高，独立性强，善于合作，对工作有兴趣。 招人育人留人技巧培训 招人育人留人技巧培训讲师：余海涛 * * 企业招人育人留人讲座 * 第一部分：企业招人 * 人力资源分析 核查、雇佣 生产力、组 织 高层管理者 的支持 人力资源 供给预测 人力资源的规 划目标和政策 预算 单个组织的 人力资源预测 整体人力资源 需求预测 方案的制定 招收和选择 替换、辞退 补充、培训 开发，评价 信息