丝爽卫生巾品牌策略建议重点分析.ppt

丝爽卫生巾品牌策略建议 客户：重庆丝爽有限公司 提案：重庆华宇广告有限公司 一、全球品牌四大模式 全球品牌四大模式 单一品牌 建立模式 混合品牌 建立模式 独立品牌 建立模式 不相关品牌 建立模式 一、全球品牌四大模式 1、单一品牌建立模式 所有产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。 奔驰——500SEL、190SEL 索尼——游戏机、随身听、摄象机、 通用电器——GE小家电、GE照明、GE微波炉。 一、全球品牌四大模式 2、混合品牌建立模式 一个系列产品中使用有关联的品牌名。 可口可乐——可口可乐荣誉出品 雪碧、芬达、可口可乐。 一、全球品牌四大模式 3、独立品牌建立模式 每一个品牌都是一个独立的品牌，但其中一个品牌可以使用其母公司的名称。 百事可乐——百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。 福特——福特、林肯、捷豹 一、全球品牌四大模式 4、不相关品牌建立模式 每一个品牌都是一个独立不相关的品牌名，且与母公司无任何联系。 联合利华——和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿 宝洁——在国外从来不将公司名加入旗下品牌。 在中国经过市场调研，全球首次加入公司名。由不相关品牌转为混合品牌。 二、我们的建议 1、单一品牌建立模式：——不可取，将会牺牲现有品牌建立基础，及无法迅速改变品牌形象。基础工作还待完善。 2、混合品牌建立模式：——可取，丝爽可做为整体的品牌形象规划，并赋予积极的品牌意义，供高中低档品牌通用。 3、独立品牌建立模式：——可取，但现阶段时机不成熟，所以现阶段暂不采用。（最后的王牌） 4、不相关品牌建立模式：——不可取，丝爽现阶段并未涉及更多领域，应集中精力树立卫生用品行业品牌。 二、品牌印象规划建议 三大品牌感觉： 1、连续的感觉——声誉的建立是维系在原有基础之上。 2、关联性的感觉——当前的消费者与产品的关系。 3、方向性的感觉——理解品牌未来的走向。 二、品牌印象规划建议 著名品牌实例： 可口可乐——1、是美国传统，代表开拓精神。 2、是快乐的，年轻的，充满活力，愿意和好朋友分享。 3、是代表美国成就，乐观，自信，未来是美好的。 海 尔——1、意味着庞大。 2、意味着熟悉。 3、意味着全方位。 二、品牌印象规划建议 丝爽的品牌印象 丝爽（现在）——1、丝爽是令人放心的。 2、丝爽是细心的。 3、丝爽是不断进取的。 丝爽（未来）——1、丝爽是充满爱心的。 2、丝爽是值得被信赖的。 3、丝爽是生活所必需的。 三、推广建议 1、在推广新产品的同时，加强丝爽自身品牌形象的塑造。 2、强化已有的品牌印象，关注其它品牌与丝爽之间的品牌联系。 3、研究、制定整体的品牌发展方向与具体实施内容。 品牌感召，价格拉动 新品高开中走，强势上市 在中档市场形成区域核心价 试销强促销