中海国际社区78地高层工程策划52p讲解.ppt

【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 一、工程概况 一、工程概况 一、工程概况 一、工程概况 一、工程概况 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 二、工程总平面策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面策划 二、工程总平面策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 二、工程总平面施工策划 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 三、重点分项工程策划 三、重点分项工程策划 三、重点分项工程策划 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 四、项目部人员架构 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 五、工程进度管理策划 五、工程进度管理策划 五、工程进度管理策划 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 六、工程质量管理策划 六、工程质量管理策划 六、工程质量管理策划 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 七、成本策划管理策划 【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划 八、安全文明施工管理策划 2.3 总平面布置策划 装饰施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图 ◆总平面布置原则 ◆主包标段划分 ◆总平面布置策划 ◆施工临时入口及临时道路 ◆施工临时厕所、办公场地设置 ◆临时水电接驳点设置 ◆土方施工阶段现场布置 ◆桩基施工阶段现场布置 ◆地下室阶段现场布置 ◆主体施工阶段现场布置 ◆装饰阶段现场布置 ◆室外景观阶段现场布置 ◆开放区平面布置 2.3 总平面布置策划 园林开放区位置示意图 一、工程概况 二、工程总平面策划 三、重点分项工程策划 四、项目部人员架构 五、工程进度管理策划 六、工程质量管理策划 七、工程成本管理策划 八、安全文明施工管理策划 模板工程 ◆本项目为外墙外保温，采用大模内置施工工艺； ◆大钢模施工仅在本楼进行流水，模板的配置二分之一或四分之一； （最终根据主包实际情况而定） ◆大钢模板面厚度为5mm，需保证板面的平整度； ◆顶板的支撑系统纵向、横向立杆布局不大于800mm，水平横杆布局不大于1200mm； ◆顶板模板为竹胶板或镜面板，厚度不小于12mm。 3.1 模板工程 3.1 模板工程 顶板与梁模板支设示意图 一、工程概况 二、工程总平面策划 三、重点分项工程策划 四、项目部人员架构 五、工程进度管理策划 六、工程质量管理策划 七、工程成本管理策划 八、安全文明施工管理策划 一、工程概况 二、工程总平面策划 三、重点分项工程策划 四、项目部人员架构 五、工程进度管理策划 六、工程质量管理策划 七、工程成本管理策划 八、安全文明施工管理策划 ◆项目开工、竣工、入伙时间要求； ◆根据项目发展计划编制本项目总体施工计划； ◆根据总体施工计划编制设计出图、定样、分判计划； ◆策划各重点施工阶段劳动力数量及进场插入施工时间； ◆制定相应的管理流程、制度作为工程进度管理的依据和保障。 一、工程概况 二、工程总平面策划 三、重点分项工程策划 四、项目部人员架构 五、工程进度管理策划 六、工程质量管理策划 七、工程成本管理策划 八、安全文明施工管理策划 ◆建立质量保障体系 ◆质量管理架构 ◆发挥监理职责、强化施工单位管理 ◆建立项目质量管理制度 ◆提前做好施工控制要点及质量通病防治策划等工作 ◆样板先行 ◆质量管理架构 ◆样板先行----应该如何去做、做成什么样 一、提前明确各种材料、各专业施工流程以及设计缺陷相关。 1）材料的选择和检查； 2）图纸会审及技术交底； 3）工序控制和隐蔽验收； 4）联合检查：项目、物业、设计、合约、客服。 二、可以看到现有承包单位的施工不足，进行进一步要求和改进。 三、大面施工按照样板完成，避免返工，保证进度及质量。 此外，在初期样板过程中不仅树立以上施工的样板，同样给各单位树立工序报验、移交等工作流程的样板。 ◆质量管理架构----工程质量目标的保障 1、内部架构 项目经理为质量