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摘 要 摘要也称内容提要，概括研究题目的主要内容、特点，文字要精练。中文摘要，外文摘要的内容应与中文摘要相对应。Abstract Fudan University, originally called Fudan Public School, it was founded in 1905 in Shanghai, now is one of the leading universities in China with a long history and an international reputation for academic excellence. Fudan, which literally means in Chinese, a new morning, was named after a quote from the Confucian classic, Shang Shu, which was compiled about two thousand years ago. The quotation reads: Brilliant are the sunlight and the moonlight, Again the morning glory after a night. As a famous aphorism, this quotation means the making of unremitting. Key words：word1；word2；word3；word4 目 录 第1章 绪 论 1 1.1 外资并购国有企业的背景与动机 1 1.1.1 外资并购国有企业的背景 1 1.1.2 外资并购国有企业的动机 1 1.2 研究外资并购的意义 1 第2章 外资并购国有企业的基本模式 2 2.1 外资并购的具体含义 2 2.2 外资并购国有企业资产模式 2 2.3 外资收购国有企业股权模式 2 第3章 外资并购国有企业的现状与发展趋势 3 3.1 外资并购国有企业的现状与特点 3 3.1.1 外资并购国有企业的现状 3 3.1.2 外资并购国有企业的特点 3 3.2 外资并购国有企业的发展趋势 3 第4章 外资并购国有企业的积极影响及对策 4 4.1 外资并购国有企业的积极影响 4 4.2 利用外资并购积极影响的对策 4 第5章 外资并购国有企业存在的问题及对策 5 5.1 外资并购产生的垄断问题及对策 5 5.2 外资并购产生的财务陷阱问题及对策 5 5.3 外资并购产生的国有资产流失问题及对策 5 第6章 结 论 6 参考文献 7 致 谢 8 附 录 9 绪 论 中国的制造业发展是最为兴盛的，但是随着国际经济的渗透，我国的制造业竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，所以怎样降低成本，增高效率，是现场管理的一项重要内容。 制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法，以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力，最终达到企业生产效率倍增的目标。 学习目标：了解计划性效率损失的相关知识，掌握识别和分析现场七大效率损失的方法，掌握排除各种效率损失的方法 。 企业竞争主题的历史演变 从世界范围来看，自二战后到20世纪70年代末，制造型企业竞争的主题是“产量”；从1978年到90年代前后，企业竞争的主题是“质量”；1990～1996年，企业竞争的主题是“成本”；1996～2003年，企业竞争的主题是“市场反应速度”；2003年后，制造企业的竞争主题则是“整合”。 虽然时间要比其他国家晚几年甚至几十年，但中国制造业竞争主题的发展，基本上也是沿着这条道路行进的。 1.1.1产量竞争时代 在此阶段，整个生产运营管理所追求的是怎样把产品做得更多，怎样把生产的经济规模做得更大。 【案例1】 美国的成功 二战后，全球各个国家都准备进行战后重建，需要很多物资。美国是少有的没有受战火波及的国家，当全球开始进行战后重建的时候，它的产品只要做出来，基本上都能够卖出去。 【案例2】 中国企业的“好日子” 中国从改革开放前到1994年，一直处于“求大于供”的状况。企业只要有产品，就不愁卖不出去。在这个阶段，经常看到的情形是各地的供销员求企业发货，因为产品肯定能卖出去。中国企业在这段时间过着无需太注意产品质量和成本的“好日子”。 质量竞争时代 1978年，《日本第一》这本书出版之后，伴随着日本经济的腾飞，全球生产运营管理的思想产生了一些变化，即从过去追求产量，进入既要追求产量，也要兼顾产品质量的竞争主题，这种情况一直持续到1990年。 【案例1】 日本的经济“奇迹” 日