质量保证体系及保证措施_new重点解读.doc

6 质量保证体系及保证措施 6.1 质量保证目标及质量保证体系 6.1.1明确质量目标，制定质量计划 按施工文件要求确定本工程质量目标为合格工程。项目部根据质量目标由项目总工组织有关人员编制本项目的质量计划。本工程所有分部分项工程合格率100%，观感得分率90%以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑设备七个分部工程均为一次验收合格。 6.1.2落实质量目标责任制 6.1.2.1为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，从管理人员到施工队层层落实到位，管理人员落实到人；施工队落实到班组。 6.1.2.2为保证责任制的落实，制定优奖劣汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。 6.1.3建立质量组织体系，完善质量体管理体系 为保证工程质量目标的实现，组建了素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。按照质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，各负其责，定员定岗。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 对企业施工生产员工进行严格的质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理。在业主、工程监理人员的监理和市质量监督站检查监督下，按照国家质量技术规范、标准，做好各项工序的质量保证工作。 为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资及管理和操作人员实行重点控制，以保证质量目标的实现。 中标后我公司将按本公司质量ISO9001-2000、职业健康安全与环境管理文件ISO14001-2000要求，编制《项目工程质量管理规划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。 6.1.3.1政府监督 质量监督站代表政府对施工过程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程（从开工到竣工）、全方位的（包括业主、监理和施工单位）工程质量、工程质量的检查、监督、指导。 6.1.3.2业主、监理检查验收 业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，进行材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。 6.1.3.3公司质量部、技术部 根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标的设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。 6.1.3.4项目经理 项目经理是工程质量的第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其他各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。 6.1.3.5项目工程师 在项目经理的领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效的技术交底，质量工程师对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。 总之，在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量部、技术部的监督指导下，项目部内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。详见“质量管理体系图”。 6.1.4质量管理机构责任制 6.1.4.1项目经理 ①认真执行国家和上级颁布的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 ②负责编制本项目的《项目工程质量规划》。 ③参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 ④负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。 质量管理体系图 ⑤参加隐、预检和分部工程、单位工程验收。 ⑥监督施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。 ⑦负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 ⑧及时做好工程质量记录、报表、台帐、并按要求上报。 6.1.4.2项目工程师 ①认真执行国家和上级颁布的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 ②参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量计划和质量保证措施的制定。 ③按时积累和整理质量评定资料、建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。 ④参加本工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 ⑤及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 ⑥负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，