装修施工组织设计模板_new重点解读.doc

目 录 第一部分、编制说明……………………………………………………………………1 第二部分、工程综合说明………………………………………………………………1 第三部分、施工部级体部及施工准备………………………………………………2 第四部分、施工安排及主要项目施工方法…………………………………………7 第五部分、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划…………………42 第六部分、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划…………………45 第七部分、劳动力安排情况描述……………………………………………………46 第八部分、确保工程质量技术组织措施……………………………………………47 第九部分、确保安全生产的技术组织措施…………………………………………57 第十部分、确保文明施工的技术组织措施…………………………………………62 第十一部分、确保工期的技术组织措施及降低成本的措施………………………64 第十二部分、拟投入的主要施工机械设备表………………………………………69 第十三部分、劳动力计划表…………………………………………………………70 第十四部分、施工进度计划表（附表） 第十五部分、施工平面布置图（附图） 第一部分、编制说明 本工程施工组织设计编制依据 国土资源部厦门培训中心2#楼二次装修工程招标文件，招标编号为ZTFJ03-03。 装修施工图、详图、电气图、水施图。 XX工程咨询有限责任公司提供的《工程量清单》。 现行国家施工验收规范及质量评定标准。 建筑法规及XX市有关规定。 周围环境和现场实际。 本公司技术、机械、劳力、奖金等情况。 本施工组织设计的重点 对本工程的施工部署，施工管理体系，安全生产，文明施工以及工期控制等进行科学的设计，以期达到预定的效果。 第二部分 建设概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 施工概况 工程内容：主要包括1-5层的内部装饰、水电安装。（详见施工图及工程量清单和清单编制说明）。 施工条件：现场自然条件良好，施工用水、用电，周边道路及场地均满足要求。 施工特点：本工程属客房二次装修工程，主要的施工内容有：天棚、墙面、地面及安装配备工程装修，在施工时应注意加强施工工序的合理安排，做到合理，有序进行施工，确保工程质量和工期目标的完成。 第三部分、施工总体部署及施工准备 施工管理：实行“项目法”管理，实施项目经理负责制，在施工现场组建“XX装修工程”项目经理部，项目经理部由项目经理1名，项目副经理1名，项目负责人1名，项目经济师1名组成决策领导层，项目经理负总现，并分设质安组、技术室、内业组、施工部、物质部、财务部、劳资组。行政治安组为项目经理部管理层，以项目经理为首，全面负责本工程的施工进度、质量、完全生产、成本控制、文明施工，以及对外的各项协调工作。 本工程项目经理部的组织宗旨是各级“责任明确，管理科学，相互监督，优质高效，文明安全施工”。确保工程质量达到市优良标准，争创省优良工程，树立本公司良好的社会信誉和形象。 二、项目管理班子组织机构 项目管理机构： 安 质量监督管理 全 监 督 管 理 岗位职责分工： 项目经理：为本工程的总负责人，负责组织成立项目经理部，对本工程实行“项目法”管理，按合同要求制定管理目标，是本工程质量、安全、工期、效益、文明施工的第一责任人，并全权代表公司本项目一切事宜，科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应，有效控制施工成本，及时解决施工中出现的问题。 项目技术负责人：全面负责本工程技术，组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件，执行有产矿长芨验收规范，负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案，负责新技术、新工艺的推广与应用，对各施工工序进行交底、复核和验收，协助项目经理，抢先全面质量管理工作，分管质安组、技术组、内业组、在项目经理的授权下，制定质量管理体系，并保证其施工全过程的贯彻执行至工程竣工验收及反馈保修。 项目副经理：协助项目经理组织日常工作，负责项目经理委托的工作协调安装各工序施工，分管