(报审稿)工程管理文件.doc

淳安千岛湖万豪置业有限公司 工程部管理文件 编写 审核 批准 文件会签 部门 负责人签字 部门 负责人签字 部门 负责人签字 发布日期： 执行日期： 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、组织架构：万豪置业体系组织结构图 说明：1、 表示指令下达方向 2、空心字字表示现在未到岗人员。 3、本架构综合考虑的现状及实际业务需要配置人员。 二、工程部工作流程 流程简图 提交 提交 下达 下达 提交 支持 提交 下达 2、流程概况 流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 本流程适用于公司所有开发项目的工程管理。 定义 项目工程管理：指为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 七通一平：指上、下水通、路通、电通、电讯通、通有线电视、煤气通、热力通，一平是指场地平整。） b)施工组织设计已审批； c)施工现场的准备已具备开工条件。 3.4.4质量管理：按《项目细部质量检查标准》、《月度安全形象检查评分表》、《对施工单位工作质量检查评分表》要求进行质量检查和管理。若发现问题发出《项目细部质量检查问题整改通知单》给监理和施工单位。 3.4.5设计变更及现场签证的管理：具体按照《设计变更管理表》和《现场签证管理表》执行。 3.4.6材料设备验收具体按照《材料设备验收管理表》执行。 3.4.7主体工程和专项工程验收具体按照现行国家规范执行，并取得《验收合格报告》。 3.5施工进度监控 3.5.1监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《监理月报》审核 3.5.2项目经理根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚对没完成当月施工进度的，应向发出预警或召开工程协调会，监理以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报后实施专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《施工日志》中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，则应按照.5.2处理《通知单》.8事故处理 3.8.1安全事故处理按照《工程安全文明管理规定》实施。 3.9配合销售的施工过程管理 3.9.1项目开工前，项目经理负责组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在《项目工程进度计划》中），与工程部主任工程师、营销公司共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。 3.9.2如果存在配合销售要求，项目经理应将已确定的销售配合计划以书面形式通知监理单位及承包商。 3.10竣工验收 3.10.1工程竣工初步验收由监理单位负责。 3.10.2工程竣工验收由项目经理组织和协调，施工单位、监理单位、营销公司配合进行联检，具体验收管理按《工程验收作业规定》、《分户验收作业规定》执行，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。 3.10.3在取得竣工验收备案表后三个月内，项目经理组织项目后评估工作，并编制《项目工程后评估报告》，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和