完达山战略项目第三阶段-组织结构设计20030324教案.ppt

黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计 目录 一、报告摘要 二、完达山组织结构诊断和设计思路 三、完达山组织结构设计方案 组织结构 部门职责 关键管理岗位职责 四、完达山组织结构调整推进方案 五、附录 行业标杆组织结构研究 控股公司管理模式 事业部研究 CEO体制 完达山组织结构设计五大结论（一） 一、为了实现完达山快速发展战略，强调完达山集团强有力的领导，实现战略制定和实施的高度统一，股份公司采用董事会领导下的CEO体制。 二、从完达山的现状和发展战略的要求出发，为了更有效的整合资源实现增长，构建一个中心，一个平台，一个基地，四个经营实体。 一个集团中心：发挥管理中心、决策中心、投资中心和人才中心功能 一个业务支持平台：对核心业务重要支持部门统一管理 一个新业务培育基地：高层直接领导新项目的开发 四个经营实体：构建两个核心业务事业部和两个子公司，实现责任经营 三、从操作的稳健性出发，采用适度集分权模式。 核心业务事业部采用战略操作型管理模式。核心业务部门享有充分的生产销售自主权，成为利润中心。重要业务支持部门由集团统一管理。 非核心业务子公司采用战略型管理模式，集团给予战略指导和适度资源支持，鼓励自主发展。 对项目开发部，采用公司战略领导下的充分授权进行管理。 完达山组织结构设计五大结论（二） 四、今后五年重点加强四项职能，实现完达山长期稳定发展。 集团战略管理 集团品牌管理 集团人力资源管理 集团财务管理 五、建议组织结构调整于2003年完成，自2004财年起运行新的组织结构。 建设人力资源管理体系和完善企业信息化管理是组织结构调整的基础，应由高层直接领导从快进行。 组织结构调整不应对现有业务的开展造成影响。根据具体情况，部门组织的调整和事业部的搭建应有针对性的区别进行。 在2003年第四季度进行培训和动员，实现组织结构调整的平稳过渡。 目录 一、报告摘要 二、完达山组织结构诊断和设计思路 三、完达山组织结构设计方案 组织结构 部门职责 关键管理岗位职责 四、完达山组织结构调整推进方案 五、附录 行业标杆组织结构研究 控股公司管理模式 事业部研究 CEO体制 完达山现有的组织结构是在发展的过程中逐渐形成的 现有的组织结构不能很好地支持快速成长的战略需要。完达山的大发展需要建立起自己的管理中心、决策中心、投资中心和人才中心，强化集团的领导作用 伴随着企业规模的快速增长，完达山应该改变目前的组织结构，建立集团的管理中心是当务之急 “百亿企业”的发展目标要求完达山采用分权协作的组织结构，鼓励各业务的积极成长 事业部制的组织结构是分权设计的通常做法，也是大多数世界500强企业的选择 构建强有力的集团管理中心和战略业务经营单位，实现完达山高速成长 对于各战略业务的管理应根据业务特点和战略地位采取相应的管理模式 完达山现有的组织机构缺乏系统的决策体系，没有形成集团的决策中心 美国通用电器公司决策机制举例 建立完达山集团的投资管理中心势在必行 管理人才的开发工作应该成为高层管理的工作日程，完达山的集团中心也应该成为人才中心 完达山组织结构设计思路总结 目录 一、报告摘要 二、完达山组织结构诊断和设计思路 三、完达山组织结构设计方案 组织结构 部门职责 关键管理岗位职责 四、完达山组织结构调整推进方案 五、附录 行业标杆组织结构研究 控股公司管理模式 事业部研究 CEO体制 完达山集团的组织结构设计 高级管理人员分工设计 粉类事业部机构设计 液态奶事业部机构设计 集团中心、粉类、液态奶事业部的管理关系 集团中心对事业部的管理 集团中心对事业部的业务支持－产品研发、物资采购 集团中心对事业部的业务支持－原料配送 集团中心对事业部的业务支持－产品物流、奶源供应 集团战略管理 战略规划 战略规划制定原则及程序 集团财务管理 集团品牌管理 集团人力资源管理 董事会办公室职责 对公司经理层拟定的经营计划、经营预算计划、经营预算进行董事会审议前的初步审核； 对公司经理层拟定的重大项目进行董事会审议前的准备与初步审核； 组织专家对公司决策支持与论证；公司发展战略及规划的研究；负责外部信息的搜集、整理、分析。 召开股东大会、董事会的材料准备工作；企业信息和资讯及董事会日常的文秘和接待工作。 董事会的事务性工作：负责董事会议的召开筹备、会议纪要等组织整理工作，负责董事会成员交办的各种事务性工作。 管理公司各种对外关系，处理日常的对内关系及行政事务，管理各城市代表业务，保障公司正常合法运转。 整理需要披露的内部信息及向监管部门报告的资料。 协助券商对公司进行股份制规范事宜。 接待股东来访事宜。 董事会、董事长、董事会秘书交办的其它事宜。 战略发展部职责 人力资源部职责 财务部职责 审计部职责 投