模块4工程监理企业教程.ppt

* 3 工程监理企业的内部管理 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争能力的重要途径。监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法制意识，依法经营管理。? 1）强化监理企业管理的几项措施 加强企业管理，重点做好以下几方面的工作：? （1）市场定位。要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。 （2）完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场。 （3）培养企业核心竞争力。 （4）建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场动态。? （5）开展贯标活动。要积极实行质量管理体系贯标认证工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用一是能够提高企业市场竞争能力；二是能够提高企业人员素质；三是能够规范企业各项工作；四是能够避免或减少工作失误。 * （6）要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的实施细则。在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《规范》为主要依据。 （7）要高度重视监理人才培养。 （8）加强企业文化建设。企业文化是一个企业在发展过程中形成的，以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的主要目的是提高企业的整体素质，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。 2）建立健全各项内部管理规章制度。 监理企业规章制度，一般包括以下几方面：??? （1）组织管理制度?。合理设置企业内部机构和各机构职能，建立严格的岗位责任制度；加强考核和督促检查，有效配置企业资源，提高企业工作效率；健全企业内部监督体系，完善制约机制。???? （ 2）人事管理制度。健全工资分配、奖励制度，完善激励机制，加强对员工的业务素质培养和职业道德教育。 （3）劳动合同管理制度。推行职工全员竞争上岗，严格劳动纪律，严明奖惩，充分调动和发挥职工的积极性、创造性。? * （4）财务管理制度?。加强资产管理、财务计划管理、投资管理、资金管理、财务审计管理等。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况，改进和加强经济核算。? （5）经营管理制度?。制定企业的经营规划、市场开发计划。? （6）项目监理机构管理制度。制定监理机构工作会议制度、对外行文审批制度、监理工作日志制度、监理周报（或月报）制度、各项监理工作的标准及检查评定办法等。 （7）设备管理制度。制定设备的购置办法、设备的使用、保养规定等。? （8）科技管理制度。制定科技开发规划、科技成果评审办法、科技成果应用推广办法等。? （9）档案文书管理制度。制定档案的整理和保管制度，文件和资料的使用、归档管理办法等。? 有条件的监理企业，还要注重风险管理，实行监理责任保险制度，适当转移责任风险。 小 结 监理企业是指具有工程监理企业资质证书，从事工程建设监理业务的经济组织。工程监理企业的组织形式可分为公司制监理企业、合伙制监理企业、个人独资监理企业、中外合资经营监理企业和中外合作经营监理企业等。其中，公司制监理企业和合伙制监理企业是我国目前工程监理企业的主要组织形式。 监理企业和建设单位都是建筑市场的主体之一，是一种平等关系，是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理企业与承包单位之间是平等的关系，是一种监理与被监理的关系。 工程监理企业的申报、审批程序：①发起人向建设行政主管部门申报；②建设行政主管部门审查申请者的资质条件；③向工商行政管理机关申请登记注册，领取营业执照；④监理企业在建设银行开立账户，并接受财务监督。 工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质3类。专业资质分为甲级和乙级，其中，房屋建筑工程、水利水电工程、公路工程和市政公用工程专业资质可设立丙级。监理企业资质是企业技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合性实力指标。 监理企业从事监理活动，应遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。 * * 【知识要点】工程监理企业的概念和组织形式；工程监理企业与工程建设各方的关系；工程监理企业设立的基本条件、申报与审批程序；工程监理企业的资质等级、业务范围、申请与审批程序；工程监理企业经营活动准则和经营服务内容。 【教学目标】掌握工程监理企业的概念、地位和资质等级，监理企业经营活动的基本准则和经营服务内容；熟悉工程监理企业