模块6工程建设监理组织教程.ppt

* 2）总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3）专业监理工程师职责 （1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 （2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 （3）参与审核分包单位资格。 （4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 （7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。 （8）进行工程计量。 （9）参与工程变更的审查和处理。 （10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。 （11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。 （12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 * 4）监理员职责 （1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 （2）进行见证取样。 （3）复核工程计量有关数据。 （4）检查工序施工结果。 （5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 小 结 组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。组织活动应遵循要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理和规律效应性原理进行。 工程建设组织管理模式分为平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式和项目总承包管理模式。工程建设监理组织模式的选择与工程建设组织管理模式密切相关，监理模式对工程建设的规划、控制、协调起着重要作用。 工程建设监理实施程序：确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；编制工程建设监理规划；制定各专业监理实施细则；规范化地开展监理工作；参与验收，签署工程建设监理意见；向业主提交工程建设监理档案资料；监理工作总结。 工程建设监理实施原则：公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；总监理工程师负责制的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则。 项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，项目监理机构的组织形式分为直线制监理组织、职能制监理组织、直线职能制监理组织和矩阵制监理组织等。 * * 模块6 工程建设监理组织 【知识要点】组织的含义、职能、构成要素及设计原则；组织机构活动基本原理；工程建设组织管理的基本模式；工程建设监理模式；工程建设监理实施程序及原则；项目监理机构成立的步骤、组织形式、人员配备及职责分工。 【教学目标】掌握工程建设监理实施程序，工程建设监理实施原则，项目监理机构成立的步骤，项目监理机构的组织形式、人员配备及职责分工；熟悉工程建设组织管理的基本模式，工程建设监理模式；了解组织与组织结构的含义，组织构成要素，组织设计原则，组织机构活动基本原理。 * 课题6.1 组织的基本原理 课题6.2 工程建设组织管理基本模式 课题6.3 工程建设监理组织模式 课题6.4 工程建设监理实施 课题6.5 工程建设监理组织机构 课题6.6 项目监理组织的人员结构及其基本职责 模块6 工程建设监理组织 * 课题6.1 组织的基本原理 1 组织和组织结构 1）组织 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织具有以下3个特点： (1)组织具有目标性。目标是组织存在的前提，即组织必须具有目标。 (2)组织具有协作性。没有分工与协作就不是组织，组织必须具有适当的分工与协作，这是组织效能的保证。 (3)组织具有制度性。没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标，组织必须建立权力和责任制度。? 组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。 * 2）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织结构的基本内涵：组织结构的基本内涵包括：①确定正式关系与职责的形式；②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；③协调各个分离活动和任务的方式；④组织中权力、地位和等级关系。 2 组织设计 ? 组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。 组织设计要点：①组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程；②该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素；③组织设计的结果是