模块13国外工程项目管理简介教程.ppt

* 模块13 国外工程项目管理简介 【知识要点】建设项目管理分类；工程咨询、咨询工程师的基本概念；咨询工程师的素质，工程咨询公司服务对象和内容；建设工程组织管理模式。 【教学目标】掌握工程咨询、咨询工程师含义，咨询工程师素质，工程咨询公司服务对象和内容；熟悉建设项目管理类型；了解CM模式、EPC模式、Partnering模式和Project Controlling模式特征和使用范围。 * 模块13 国外工程项目管理简介 课题13.1 建设项目管理 课题13.2 工程咨询 课题13.3 建设工程组织管理新型模式 * 课题13.1 建设项目管理 建设项目管理 （Project Management for Construction ）在我国亦称为工程项目管理。建设项目管理是指以现代建设项目管理理论为指导的建设项目管理活动。 1 建设项目管理的发展过程 第二次世界大战以前，在工程建设领域占绝对主导地位的是传统的建设工程组织管理模式，即设计——招标——建造模式 （Design-Bid-Build）。 第二次世界大战以后，随着大多数国家的建设规模和发展速度，建设项目管理专业化形成和发展。 建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段，即由建筑师或工程师为业主提供设计服务，而由建设项目管理公司为业主提供施工招标服务以及施工阶段的监督和管理服务。 专业化的建设项目管理公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场的比例也日益扩大，但至今并未完全取代传统模式中的建筑师或工程师。在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理还是传统模式，完全取决于业主的选择。 * 2 建设项目管理的类型 1）按管理主体分 建设项目管理可分为：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。 2）按服务对象分 建设项目管理可分为：为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。 3）按服务阶段分 建设项目管理可分为：施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 3 建设项目管理理论体系的发展 建设项目管理是一门较为年轻的学科，从其形成到现在只有40多年的历史，目前仍然在继续发展。 建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。 20世纪70年代，计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。 20世纪80年代，建设项目管理学在宽度和深度两方面都有重大发展。 20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理学主要是在深度方面发展。 * 4 美国项目管理专业人员资格认证（PMP） PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证。 1）PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 （1）具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。 （2）只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目管理。 （3）在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。 （4）向必威体育精装版专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。 （5）遵守所在国家的法律。 （6）具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。 （7）应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。 （8）为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 （9）乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 （10）帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 （11）对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以必威体育官网网址。 * （12）告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。 （13）不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。 （14）真实地报告项目质量、费用和进度。 2）PMP知识结构 （l）掌握项目生命周期，即项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工。 （2）具有以下九个方面的基本能力，即整体 （或集成）管理、范围管理、进度 （或时间）管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 3）报考条件与要求 PMP认证申请者必须满足以下类别之一规定的教育背景和专业经历。 （1）申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。 （2）申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者。 4）考试形式和内容 在我国举办的PMP考试为中英文对照形式。考试的内容涉及PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五个过程和九个知识领域。