模块14工程建设监理案例教程.ppt

* 模块14 工程建设监理案例分析 【知识要点】工程建设监理基本知识；工程建设法律法规；工程建设监理目标控制与实践；工程建设监理文件；工程建设安全监理；工程建设合同管理与信息管理；工程建设风险分析。 【教学目标】工程建设监理案例分析是通过对一个含有问题在内的具体工程实际情境和事件的描述，利用工程监理基本理论知识分析和解决该事件中的问题的一种研究方法。通过监理案例学习，巩固监理基本理论知识，培养学生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。 * 模块14 工程建设监理案例分析 课题14.1 施工招标监理与监理工作阶段 课题14.2 施工过程质量控制的方法 课题14.3 工程建设工期和费用索赔 课题14.4 施工阶段质量控制的环节与依据 课题14.5 施工技术交底 课题14.6 施工准备和竣工验收质量控制流程 课题14.7 监理文件与监理人员职责 课题14.8 监理规划与监理对施工单位管理 课题14.9 隐蔽工程验收与工程延期认定 课题14.10 工程质量事故处理 课题14.11 信息管理 课题14.12 工程变更与工程暂停程序 课题14.13 政府工程质量监督 * 1 知识要点 监理单位在建设初期阶段的工作内容；监理工作的阶段。 2 案例分析 监理单位在建设初期阶段主要工作内容是协助建设单位做立项准备阶段的工程筹备工作。现代工程监理的工作不仅仅局限于施工阶段，已经贯穿整个工程建设阶段，这也是现代工程监理的发展趋势。 3 答题要点 （1）施工招标阶段建设监理工作的主要内容包括：①拟定工程建设施工招标方案并征得建设单位同意；②准备工程建设施工招标条件；③办理施工招标申请；④协助建设单位编写施工招标文件；⑤标底经建设单位认可后，报送所在地方建设主管部门审核；⑥协助建设单位组织工程建设施工招标工作；⑦组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题；⑧协助建设单位开标、评标及定标工作；⑨协助建设单位与中标单位商签施工合同。 （2）监理单位的管理工作内容主要涉及的阶段有：立项阶段；设计阶段；施工招标阶段；材料、设备采购供应阶段；施工准备阶段；施工阶段；施工验收阶段。 课题14.1 施工招标监理与监理工作阶段 课题14.2 施工过程质量控制的方法 1 知识要点 监理工程师进行施工过程质量控制的手段；总监理工程师行使质量控制权，下达停工令。 2 案例分析 质量控制是监理工作的重要部分之一，其手段有很多种，比如旁站、测量、试验、指令性文件、停止支付等。 3 答题要点 1）监理工程师施工过程质量控制的手段 监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下5个方面：①通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；②通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；③通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平行检验）；④通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；⑤利用支付控制权的手段进行控制。 * * 2）监理工程师控制施工质量的方法 针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解答）。 （1）首先，通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段），然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。 （2）保证进场材料、设备的质量可采取手段有：①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。 （3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。 （4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。 （5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。 （6）通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。 3）监理工程师下达停工令的条件 在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工